2月11日至12日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維率隊到朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業東燒廠走訪調研。雙方圍繞加快推進轉型升級、深化市場化改革和三項制度改革、強化精益管理等方面進行交流座談。
　　朝陽鋼鐵黨委書記、董事長李紅雨，總經理田勇，鞍鋼礦業公司黨委書記、總經理劉文勝，以及本鋼集團副總經理高烈，總經理助理、總工程師蔣光煒參加座談調研。
　　為把新鞍鋼建設成為具有全球競爭力的世界一流企業集團，實現新本鋼的二次創業和基業長青，本鋼集團深入貫徹落實國家戰略，圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略，積極學習鞍鋼集團的成功經驗。作為先進典型，朝陽鋼鐵從因連續虧損、被國務院國資委認定為“僵尸企業”，到連續盈利40多億元，走出一條令人矚目的改革之路。鞍鋼礦業東燒廠也以市場化改革和三項制度改革為突破口，破除傳統的體制機制障礙，形成市場化的激勵約束機制，解決壓力不夠、活力不足問題，激發了干部職工干事創業熱情。為此，本鋼集團選取朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業東燒廠進行深入對標。
　　座談中，朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業東燒廠相關負責人分別就各自企業的改革發展情況作了經驗介紹。楊維圍繞本鋼集團生產經營實際，針對企業的發展方向、改革舉措、遵循原則等作了深入交流。楊維表示，本鋼集團要學習借鑒兩家企業的成功經驗，用好改革關鍵一招，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，堅定不移走“改革+市場”發展之路，全面推進鞍鋼本鋼重組后的深度整合融合工作，推動新本鋼實現高質量發展，把新本鋼打造成為具有示范意義的國有企業市場化經營新標桿，助力東北全面振興、全方位振興。
　　楊維強調，新本鋼要全面圍繞鞍鋼集團的高標準、大格局開展工作，要學習借鑒朝陽鋼鐵、鞍鋼礦業東燒廠從頂層設計到基層實踐的成功經驗，堅持“走出去”“請進來”，進一步統一改革的思想、明確改革的方向、找準改革的發力點。同時，要學有所為，以典型為引領，牢牢把握“授權+同利”改革主線，聚焦“兩利四率”目標，強化“效益牽引、成本驅動”考核導向，以“兩制一契”為契機，向市場要效益，向改革要活力，讓職工與企業實現“雙贏”，真正做到效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續。
　　楊維要求各部門、單位在對標學習過程中，要汲取借鑒先進經驗，分析存在的突出問題，找出關鍵共性難點，明確先進理念方法，建立健全體制機制，對標落實具體舉措。同時，要堅持以效益為中心，以信息化、數字化、智能化為手段，嚴守環保“紅線”，注重防范風險，加強全面預算管理，握指成拳深化改革，為加快建設高質量發展新鞍鋼不懈努力。
　　座談前，楊維一行先后到朝陽鋼鐵和鞍鋼礦業東燒廠生產現場進行了參觀調研。
　　朝陽鋼鐵、鞍鋼礦業公司領導和相關部門負責人，本鋼集團相關部門和三大板塊子公司負責人參加調研座談。