2021年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點，本鋼集團以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”為引領，把黨史學習教育成果轉化為推進企業改革發展的紅色力量，依托思想文化引領凝聚發展合力，深入推進體制機制改革激發動力，鞍鋼本鋼重組整合融合工作取得階段成效，全年主要生產經營指標增幅和改善達到歷史最好水平，實現了“十四五”高起點開局。
　　思想文化引領凝聚合力。思想是行動的先導，本鋼集團以黨史學習教育為契機，立足企業改革發展和生產經營新格局，聚焦凝聚思想共識、堅持守正創新、打造共同愿景，切實增強思想輿論引導工作的針對性和實效性，通過“面對面”主題宣講教育，第一時間將新鞍鋼、新本鋼的戰略部署、奮斗目標和藍圖規劃傳遞給廣大黨員干部職工，把“一家人、一盤棋”理念宣貫到位，實現了新聞宣傳力度全面提高和典型人物帶動全面提高，實現了文化形象的統一，規范了視覺形象以及VI視覺識別，使鞍鋼企業文化在本鋼快速“落地生根”，形成了“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”的良好輿論環境，為企業重組和改革發展提供了強大動力支撐。
　　體制機制改革激發動力。去年以來，本鋼集團堅持重組整合與改革創新“雙輪”驅動，著眼頂層設計，全方位布局，積極構建“5+1”工作格局，推進“1+4”重點任務；實施“總廠制”改革，釋放集約化合力；推行模擬市場利潤考核，職工收入與勞動成果掛鉤；實施精準激勵，推行降本創效項目“摘牌制”，發放超利共享利潤獎、創紀錄獎，充分調動了職工創新創效積極性。同時，全面落實國企改革三年行動，深入推進鞍鋼本鋼重組整合融合工作，以三項制度改革為核心的“1+2+N”系列改革方案全面實施，確保實現“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”目標，1+1>2”聚合效應逐步釋放。

　　經濟指標增幅創歷史最好水平。一系列劍指阻礙發展“堵點”和“痛點”的改革舉措，為本鋼集團注入強大活力和動力，形成了改革、聚力、突破、發展的良性循環，經濟指標實現根本性轉變。據了解，通過鞍本采購、銷售、物流、科研、國際貿易等核心業務領域協同機制的建立，快贏項目創效顯著。2021年，本鋼集團銷售收入、利潤總額、稅金創近10年最好水平，職工收入平均增長20%，并且實現了2022年生產高起點開局，徹底扭轉了被動發展局面，進入全面推動高質量發展的良性軌道。