12月14日，本鋼集團召開深化市場化改革網格化管理及微信公眾平臺“本鋼深改在線”推廣應用專題培訓。
　　按照國務院國資委關于國企改革三年行動總體要求和鞍鋼集團統一部署安排，為進一步發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用和黨的思想政治工作優勢，堅決打贏本鋼三項制度改革這一重要戰役、關鍵戰役，為鞍鋼集團和東北地區國有企業改革提供“本鋼樣本”和“本鋼經驗”，本鋼集團黨委在全公司范圍內構建了本鋼深化改革網格化管理體系及本鋼官方微信公眾平臺“本鋼深改在線”。為推動兩項工作順利實施，使全體干部職工進一步理解構建網格化管理和微信公眾平臺的目的和意義，本鋼集團特進行此次專題培訓。
　　培訓會上，本鋼集團黨委宣傳部領導從關于網格化管理的相關內容、網格化管理的具體操作、網格化管理的時間進程、網格化管理的具體要求等五個方面進行了專題培訓，圍繞《本鋼集團深化市場化改革網格化管理實施方案》做了政策宣貫，對“本鋼深改在線”微信公眾平臺的推廣應用情況進行了介紹。
　　結合本鋼集團深化市場化改革網格化管理工作，會議要求，各單位黨委要高度重視，快速推進，充分認識到此次改革本鋼建立網格化管理體系的重要意義，要以時不我待的緊迫感和責任感，確保此次網格體系構建工作順利完成。要盡快轉變思維、轉變方式，以管理服務和責任落實“一張網”的原則，將本單位網格化管理體系搭建好、利用好，形成全體上下“理解改革、擁護改革、支持改革、參與改革”的良好改革氛圍，推動企業與職工共享共創改革成果。
　　結合“本鋼深改在線”官方微信公眾平臺推廣應用的相關工作，會議要求，各單位要快速行動，做好本鋼深化改革官方微信公眾號二維碼的推廣工作，做到全員關注、全體覆蓋。各問題解答部門、單位針對職工提出的意見問題要高度重視，要找準定位、落實責任，第一時間進行反饋解答，將本鋼與職工之間的互動平臺搭建好、利用好。
　　會議以視頻形式召開。本鋼集團及所屬單位三項制度改革工作推進負責人在主會場參加培訓，各單位相關業務人員在各分會場參加培訓。