12月14日，本鋼集團召開三項制度改革專題培訓會。此次培訓在前期培訓的基礎上進一步深入，進入到三項制度改革實操環節的培訓。會議以視頻形式召開。
　　為貫徹落實鞍鋼集團三項制度改革精神，推進本鋼三項制度改革有效開展，確保改革執行到位，本鋼集團召開此次三項制度改革專題培訓會，邀請鞍鋼集團相關部門領導就推進三項制度改革相關政策、實施經驗及指導意見做專題培訓。
　　培訓會上，鞍鋼集團相關部門領導結合典型案例，就鞍鋼集團《關于企業分級分類動態管理的意見》與《關于堅持以市場為導向推進機構編制優化的意見》《2022年子企業負責人戰略績效評價考核辦法》《關于推行領導人員崗位分級分類管理的意見》《鞍鋼集團有限公司領導人員管理規定》，以及《關于管理人員推行“兩制一契”管理的指導意見》《關于進一步加強全員崗位績效管理的指導意見》《加強勞動合同和崗位合同管理全面推行用工市場化的指導意見》等進行了詳細解讀。
　　會議強調，此次培訓既是專業業務培訓，同時也標志著本鋼深化三項制度改革已進一步深入。各級領導干部和全體職工要認清發展大勢，抓住改革契機，堅定不移打造東北振興戰略中深化改革的標桿；要提高政治站位，強化大局意識，不折不扣把各項改革舉措落到實處；要凝聚思想共識，堅持高位統籌，為新本鋼的高質量發展奠定堅實基礎。
　　本鋼集團相關部門，板材公司、北營公司、礦業公司部門及所屬單位三項制度改革工作推進負責人在主會場參加培訓，各單位相關業務人員在各分會場參加培訓。