由原來的年度評價轉為月度評價方式、在網內優化合格供應商考核評價……今年以來，采購中心優化供應商評價管理，實現本鋼采購系統供應商管理模式創新。
　　供應商管理在產品實現環節中發揮著越來越重要的作用，鋼鐵企業之間的競爭在一定程度上已轉化為采購成本的競爭，合作供應商的品質成為采購成本控制的關鍵環節。選擇性價比高、服務優的供應商成為本鋼采購管理的重點工作。而供應商的產品質量對最終產品的質量、對核心企業在市場中的競爭地位有著極大影響，因此供應商考核評價工作成為供應商管理的核心環節。
　　為優化供應商管理考核評價工作，采購中心根據近年來年度評價的內容，并結合目前采購過程中暴露的問題，進行深入研討和數據分析，并從2021年4月份開始，及時調整供應商考核評價管理，由原來的年度評價轉為月度評價方式。以前為年度統一扣分，評價周期為一年，年評價數據約20余萬條。優化后的日常評價方式采取的是月度評價，評價要素為按月扣分，同時增加了“保供貢獻”要素。評價周期為一個月，月度評價數據涉及2萬余條。
　　此外，采購中心通過采取網內合格供應商考核評價方式，達到了縮短評價周期，減少評價數據的目的。同時結合各部門反饋的信息，及時對當月發生的中標后不執行合同、產生質量異議、串標等供應商進行及時處理和調整，使供應商評價工作多方位實現實時管控、精準考核、科學評價，完善了對供應商的過程管控，為保供降本提供了強有力的支撐，為有意愿與本鋼更好合作的供應商提供了公平競爭的環境，實現了本鋼采購系統供應商管理模式的創新。