面對國家宏觀調控政策對鋼鐵產能的縮緊和“雙碳”背景下限電控能的實際，本鋼集團通過調整新產品研發方向與標準、構建新型研發機制體系，加快產品結構升級。今年前三季度，累計完成49個新產品牌號開發，完成全年計劃的136%，同比增加53.12%；新開發產品合同量10.0618萬噸，同比增加115%；預計創效5000萬元，創歷史同期最好水平。
　　今年以來，本鋼集團從國家戰略和市場需求出發，大力推進供給側結構性改革，充分發揮科技創新“主引擎”作用，不斷在做精優質產能上下功夫，積極推進鋼鐵主導產品向高附加值供給端邁進，提升市場競爭力，搶占行業制高點。板材研發院按照本鋼集團整體部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，堅持以效益為中心，以精準激勵為引領，以創新機制為主線，重新建立新產品開發方向與標準，推動產品結構快速升級迭代。
　　提前布局，明確產品研發新方向。今年以來，板材研發院堅持以效益為中心，重新調整新產品研發方向，實現了從“數量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的轉變。同時，他們以市場為導向，提前布局，做到“現場”與“市場”兩個融合，重點加強了與銷售系統的雙向聯動，達到了引領市場、推動銷售、多創效益的預期效果。目前，通過個性化的精準市場開發，以“汽車梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車結構用鋼實現了強度級別系列化全覆蓋，實現了“一材多戶”向“一戶多材”的轉變。
　　運用五維度分析方法，制訂產品研發新標準。板材研發院通過五維度分析方法，對產品“效益指數、市場指數、爆發指數、產能指數、時間指數”等五個維度進行綜合分析，并提出具體應對措施。同時，以此為標準，對鋼種進行了系統分析和梳理，并結合分析結論對相應鋼種進行轉產或關停。在此基礎上，該院精準核算成本，重點關注新研發產品成本構成，從鋼鐵料、合金消耗入手進行精準核算分析，對查詢分析出的問題進行工序回饋達成意見，力求精準還原真實新研發鋼種成本，為國貿公司銷售定價提供支持，提升新開發鋼種市場競爭力。
　　精準激勵，科學構建新型研發績效體系。“人”是研發工作的主體。為充分調動研發人員的工作熱情，板材研發院按照本鋼集團整體部署，以精準激勵為導向，推行模擬市場利潤考核，實行研發專項獎勵和超利共享獎勵。在具體工作中，他們以研發創效為核心，以增產、降本、提質為抓手，遵循“效益、指標量化、工作量化、突出業績”四個基本原則，按月對研發人員進行定量、定性考核。精準激勵實施后，極大地激發了工作熱情，研發人員實現研發向增效轉變、“坐研”向“行研”轉變，產品研發與市場融合度全面提升，企業的核心競爭力和品牌影響力進一步增強。