鞍鋼重組本鋼整合融合采購項目組會議室內，桌上鋪滿了“整合融合目標任務書”“重點評價期任務分解圖”，一個個紅色箭頭，一個個鮮明標識……抬眼看去，會議室仿佛成了一個“戰時指揮部”。
　　站在桌旁，鞍鋼股份設備資材采購中心副總經理孫維強信心十足：“我們嚴格按照既定時間表、路線圖、任務書，圍繞整合融合‘兩條主線’落子布局、掛圖作戰，目的就是快速發揮‘1+1>2’的協同效應，實現大宗物資以量換價和同類物資高性價比采購。”
　　采購是企業的核心工作之一，關涉企業的生產成本、產品質量等多方面。鞍鋼股份設備資材采購中心總經理付志海告訴記者，鞍鋼重組本鋼后，采購管理體系的整合融合是必然選擇，但是真正完成實質性整合融合并非易事。為此，項目組起草了《關于鞍本協同采購管理的暫行規定》，建立了協同采購機制，并組建鞍本協同采購組，下設“1+7”管理、專業組。在鞍本協同采購啟動會暨首次工作例會上，部署了協同采購的原則、方式、范圍、流程，并組織形成統一的協同采購目錄。
　　“過去我們是兩家企業，在市場上是‘你有張良計，我有過墻梯’，大家‘八仙過海，各顯神通’?，F在我們成了一家人，取長補短、資源共享，鞍本兩地30萬個物料品種全面打開，充分發揮了規模和協同效應。”本鋼采購中心副總經理孫海英欣喜地說，鞍本兩地采購人員經過充分溝通交流，最終確定了鞍本兩地原燃料、資材、備件三類協同采購清單。
　　與此同時，項目組以鞍鋼集團采購管理辦法為基礎，承接修訂了本鋼供應商管理細則。目前，已將本鋼現有3250家合格供應商全部導入了鞍鋼招標公司客商平臺，并且完成了煤炭、廢鋼、合金協同采購供應商準入條件的排查，實現了鞍本兩地供應商資源共享，同時堅持“就高不就低原則”，實現供應商共享和雙向淘汰，為鞍本兩地協同采購、充分競爭創造了有利條件。
　　項目組抓住有利契機，由鞍鋼股份原燃料采購中心總經理賈啟超掛帥，迅速組織鞍本兩地采購人員對硅錳合金開展首次聯合招標。鞍鋼股份資源儲運經營中心副總經理敬黨高興地說：“在市場資源緊張，價格暴漲的情況下，很多合金企業積極響應，我們不僅招滿了標，而且價格與同行業相比優勢明顯，降采效果非常理想，極大地增強了鞍本兩地協同采購的信心。”
　　“鞍本兩地優勢互補、協同采購，不僅增強了抗風險能力，還有效提高了采購競爭力和話語權。”面對巨大的預期壓力，項目組全體成員以時不我待的緊迫感和責任感全力推進工作，制定快贏項目17項，9月份創效5566萬元，10月份創效5079萬元。
　　記者了解到，對大宗物料、標準一致物料實施協同采購以來，項目組提前布局2022年煤炭采購工作，鞍本兩地采購人員共同研究采購煤炭事宜，針對龍煤、山西焦煤等煤企2022年長協，制定了“保存量、談增量、不減量”的談判策略。同時，項目組還召開了鞍、朝、本三地廢鋼協同采購會議，確定了廢鋼供應商準入條件、采購模式、付款方式、招標平臺統一方式等。
　　“按照平臺化、集約化、專業化、市場化原則，鞍本兩地采購業務通過先協同再整合的路徑，已經取得階段性成果。下一步，項目組將繼續擴大鞍本兩地協同采購物資種類，建立重要物資聯合儲備機制，通過統一招標平臺、統一采購技術標準等方式，逐步實現總體目標。”本鋼采購中心總經理任卓對未來充滿信心。