變革，總是能賦予歷史進步的力量。
　　在邁向高質量發展的征程上，本鋼集團三項制度改革的大幕已經拉開。其重要作用，正如本鋼集團在向廣大黨員干部、團員青年和廣大職工發出的《倡儀書》中所提到的——三項制度改革是本鋼深化市場化運營體系建設的重點；是引領新本鋼二次創業和基業長青的迫切需要；是破解難題、革除積弊，增強企業活力、邁向高質量發展的必由之路；是提高企業效益，增加職工收入的必然選擇。
　　然而，怎么改？改什么？怎樣才能用好用活改革“關鍵一招”，確保這場“功在千秋”的變革收到實實在在的成效？歷史的經驗和深刻的總結告訴我們，全面激發企業內生活力動力是重中之重。
　　用好用活改革“關鍵一招”，全面激發企業內生活力動力，要針對制約發展的問題做“減法”。面對“勞動效率偏低、有效激勵不足”等制約企業發展的問題，本鋼集團已經到了必須要改的歷史階段，不是討論“改不改”，而是“如何改”。本鋼集團把三項制度改革作為打通企業發展堵點、痛點、難點的“突破口”，聚焦“三能”，即“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，瞄準問題大刀闊斧做“減法”，讓問題越來越少、阻礙越來越少、人員和崗位越來越優化，將真正激活“人”這一生產力中最活躍的要素。
　　用好用活改革“關鍵一招”，全面激發企業內生活力動力，要圍繞打通更多發展通道的辦法做“加法”。改革由問題倒逼而產生，同時也在不斷解決問題的過程中得以深化，最終取得預期成效。本鋼集團推進的三項制度改革就是以重組整合融合為契機，進一步推動企業實行全面深化市場化改革，倒逼企業在不斷自我審視、自我修正、自我革命的同時，依靠觀念引領，圍繞創新突破做“加法”，進一步增強自身“新陳代謝”的能力，增強抵御市場壓力、抗擊市場風險和加速高質量發展的能力。
　　用好用活改革“關鍵一招”，全面激發企業內生活力動力，要圍繞打造企業職工命運共同體，聚焦改革成效做“乘法”。改革，是為了更好地發展，只有企業可持續、高質量發展，職工才能更多地享受到改革發展的紅利，才能真正體會到幸福感和獲得感。“構建治理格局”“打造管控體系”“轉換經營機制”……圍繞體制機制優化調整，本鋼集團三項制度改革必將成為深度激發企業自身活力動力、提升企業效率效益、提高職工收入水平的有效途徑，為收獲更多的改革成效，打造企業職工命運共同體提供強大動力。
　　用好用活改革“關鍵一招”，全面激發企業內生活力動力，要圍繞破除思想認識上的沉疴痼疾做“除法”。思想是行動的先導。當前，本鋼集團三項制度改革已進入深水區，面臨的形勢和任務錯綜復雜、前所未有，只有在凝聚全體干部職工的共識上全面發力，用科學有效的方法消除“大鍋飯”“鐵交椅”和“平均主義”的舊思想，真正把思想認識統一到推動企業高質量發展這一共同目標上來，才能實實在在地在破解企業發展瓶頸和阻礙上邁出有力的步伐，依靠思想解放的深度不斷增強推動改革發展的力度。
　　“入之愈深，其進愈難”。當前，本鋼集團全面深化市場化改革已進入關鍵階段。在這場全員參與、全員攻堅的變革中，職工是動力源泉。相信，只要堅持一切相信職工、一切依靠職工、一切為了職工，用好用活改革“關鍵一招”，全面激發企業內生活力動力，就一定能把改革打造成民心工程、幸福工程、希望工程，全面深化市場化改革的鏗鏘足音一定會成為本鋼二次創業迎難而上的奮進鼓點。