11月11日，一則“本鋼集團有限公司關于8名領導人員崗位公開競聘啟事”引起本鋼職工的高度關注。一場在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革已經拉開大幕，并不斷向前推進。
　　翻開本鋼的百年歷史，作為新中國成立后最早一批恢復生產的鋼鐵企業，本鋼被譽為“共和國功勛企業”，為中國鋼鐵工業的發展作出過杰出貢獻。然而，隨著市場環境的變化和國企全面深化改革的不斷推進，這座“百年老店”體制機制中的一些問題也逐漸暴露出來：市場主體責任未能完全落實，激勵約束機制不到位，收入差距沒有合理拉開。
　　為了更好地引領本鋼二次創業、將其打造成為具有示范意義的國企市場化經營標桿，全面落實國企改革三年行動、深入推進本鋼市場化改革無疑是鞍鋼重組本鋼整合融合工作的關鍵一環。
　　“我們按照黨中央、國務院國資委、遼寧省委省政府關于鞍鋼重組本鋼‘六措并舉’總體工作部署，全面落實國企改革三年行動，以重組整合融合為契機，推動本鋼全面深化市場化改革，實現企業有效益，員工有收獲。”鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組工作人員、鞍鋼集團法律合規部高級經理朱赫告訴記者。
　　在本鋼工作的這段時間，朱赫和工作組同事們密切配合，馬不停蹄地開展本鋼全面深化市場化改革的調研工作，反復研究討論，參與制定了《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》。隨后，在工作組的指導下，本鋼制定了《本鋼集團總部及主要子公司管理職能及機構優化調整改革實施方案》《本鋼深化三項制度改革實施方案》兩套改革實施方案和《本鋼勞動合同管理辦法》等配套文件。
　　這些內容構成了關乎本鋼發展與未來的“1+2+N”系列改革方案。“1+2+N”系列改革方案就是以市場化改革為方向，堅持問題導向、目標導向，以現代企業制度為核心，深化市場化管控體系建設；以三項制度改革為重點，深化市場化運營體系建設。簡單地說，就是通過優化調整本鋼的體制機制深度激發企業自身的活力動力，提升企業效率效益，提高職工的收入水平。
　　改革問題千頭萬緒，錯綜復雜，讓本鋼職工懂得本次改革不再是“砸三鐵”的做減法，而是通過干部、人事、分配方面的變革做加法，這是此次改革能否順利開展的重要前提。
　　作為一名有著20多年工齡的“老本鋼”，本鋼管理創新部管理創新總監張金虎參與撰寫了改革宣講提綱，他告訴記者：“寫這份提綱時，我從咱們本鋼職工最關注的問題入手，引導大家樹立起‘改革既是為了本鋼更好發展，也是為了職工更好生活’的意識，提綱發布后，在本鋼內營造了理解改革、擁護改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。”
　　改革總是要動一部分人的“奶酪”，在“1+2+N”系列改革方案出臺的同時，工作組也為改革順利推進積極鋪平道路——
　　先后邀請中智管理咨詢公司、中國一重、朝陽鋼鐵、鞍鋼集團管理與信息化部等專業機構、改革成功企業及鞍鋼集團專業部門做改革專項培訓。
　　召開本鋼集團一屆職代會十八次代表團長聯席會議，對相關改革文件進行說明，對改革的背景、目的、任務、預期進行分析和講解，對各代表團的意見建議及時反饋。
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　　11月3日，是一個令工作組全體成員永遠銘記的日子，他們連日來廢寢忘食、不懈努力所取得的成果得到了本鋼職工的認可——本鋼集團一屆九次職代會274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度?？吹酵镀苯Y果，職工代表激動地表示：“早改早主動，早改早得實惠，我們覺得只要本鋼上下一心投身到改革當中，本鋼一定會發生質的飛躍，我們也將共享企業的改革發展成果。”
　　鞍鋼重組本鋼整合融合首月，“1+2+N”系列改革方案落地實施。下一步，工作組將按照既定目標，在做好頂層設計的同時，繼續同步推進機構優化和三項制度改革，真正實現“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”改革目標，推動新本鋼成為東北振興發展中全面深化國企改革的引領者。