為深入貫徹落實國企改革三年行動，建立市場化運營體系，高效、穩健推進本鋼的三項制度改革，本鋼集團繼10月27日邀請中智管理咨詢公司舉辦落實國企改革三年行動、深化市場化改革、三項制度改革專題培訓后，11月4日再次舉辦專題培訓，對領導干部和相關工作負責人進行了從理論到實操的系統培訓，為即將展開的本鋼新一輪三項制度改革做好充分的準備。
　　培訓會由本鋼集團黨委副書記趙忠民主持。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維在培訓會上講話，并提出工作要求。鞍鋼集團總法律顧問、整合融合推進工作組組長計巖，本鋼集團領導班子成員及總經理助理參加培訓。
　　本次培訓，本鋼集團特別邀請中國一重集團有限公司人力資源部副部長王廣濤，鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司總經理、黨委副書記田勇，鞍鋼集團管理和信息化部總經理李順健分別作了題為《中國一重三項制度改革實踐與思考》《破繭成蝶 向陽而生——朝陽鋼鐵改革發展歷程》和《開放創新思維 深化改革攻堅 打造高質量發展新鞍鋼》的報告。
　　為進一步堅定改革信念，明確改革目標，把握改革節奏，落實改革責任，高標準、高質量完成本鋼新一輪的三項制度改革，楊維提出明確要求。
　　楊維要求，要認清發展大勢，抓住改革契機，堅定不移打造東北振興戰略中深化改革的標桿。鞍鋼重組本鋼是重構全球鋼鐵行業格局的大事，也是東北振興戰略的重要組成部分，黨中央國務院和省委省政府高度重視，并對重組后本鋼的改革發展寄予厚望。三項制度改革作為全面深化改革的核心與抓手，必須率先破局、加快實施，并迅速取得成效，以改革的豐碩成果體現重組的良好預期，回應各級領導的關心和支持。各級領導干部要解放思想，有高度的歷史使命感。要適應新形勢，勇擔新使命，緊抓時間窗口，積極主動深化改革，為鞍鋼集團和東北地區國有企業改革提供“本鋼樣本”和“本鋼經驗”。
　　楊維要求，要提高政治站位，強化大局意識，不折不扣把各項改革舉措落到實處。深化三項制度改革是當前和今后一個時期的重大政治任務，各級黨組織和領導干部要有清醒的認識。一是要切實把加強黨的全面領導貫穿深化改革全過程，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，堅決保證各項改革舉措有目標、有遵循、有保障。二是堅守政治方向、政治原則，以前所未有的鮮明態度和戰略定力不辱使命、勇挑重擔，確保新一輪改革任務全面發力、多點突破、縱深推進。三是自加壓力、主動作為，以前所未有的自覺和力度落實本系統、本部門、本單位改革措施，在變革性、牽引性、標志性改革問題上取得實質性突破。四是不講條件、挺身而出，主動服從、服務于改革發展大局，以前所未有的決心和意志，在解決改革的痛點、堵點、難點工作中干在實處、走在前列。
　　楊維要求，要凝聚思想共識，堅持高位統籌，為新本鋼的高質量發展奠定堅實基礎。通過改革使企業充滿活力、發展壯大，實現“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”。一是要旗幟鮮明地宣傳改革，做過細的宣傳引導工作，讓職工認識到為什么要改革、如何改革，用實實在在的改革經驗和改革預期，回應職工關切，樹立改革才有發展、改革才有出路、改革才有未來的理念，引導廣大職工堅定改革的決心和信心。二是緊密結合實際統籌推進，既要抓重點、補短板、強弱項，又要堅持系統集成、協同高效，以更高標準、更深層次、更廣范圍、更大力度推進三項制度改革。三是筑牢改革的風險防線，要發揮各級黨組織的政治保障作用，嚴守改革中的政治紀律、組織紀律，抓好改革過程中的職責銜接、崗位交接，杜絕管理空白，特別在安全生產、環保等領域，圍繞“限電限產不減效”的指導思想，確保主體責任、管理責任不缺位，堅決保證生產經營、職工隊伍和社會大局穩定。
　　楊維指出，三項制度改革既是一項復雜艱巨的重大工程，又是功在企業、利在職工的光榮任務，只要咬定青山不放松，以釘釘子精神把各項改革任務落到實處，就一定能夠實現新本鋼高質量發展和基業長青的宏偉目標。下一步工作中，要以高度的責任感和使命感，統一思想、統一意志、統一行動，以開闊的胸襟和革命的勇氣，把本鋼新一輪的改革攻堅任務不斷推向前進。
　　會前，趙忠民通報了本鋼集團三項制度改革進展情況。11月2日，鞍鋼集團黨委常委會審議通過了《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》。11月3日，本鋼一屆九次職代會全票表決通過了《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度。
　　本鋼集團副總師、各職能部門、業務機構、直屬單位、各廠礦及子公司黨政正職，副職及人資負責人分別在主會場和分會場參加了培訓。