對于修建維檢人而言，2021年，是充滿挑戰的一年，也是收獲喜悅的一年，更是充滿希望的一年。
　　超額完成產值利潤目標，實現保產“零影響”，確保安全生產“三為零”……時間過半，修建（維檢）公司捷報頻傳。這無疑是對干部職工半年來辛苦付出的最大肯定。
　　當本鋼集團貫徹落實“以效益為中心”經營理念后，修建（維檢）公司以怎樣的務實舉措，讓這一理念落實落地取得成效？
　　該公司黨委書記、董事長張弛說：“面對新的挑戰，我們把目光聚焦到‘效益’上，堅持服務保產和經濟效益‘雙輪驅動’戰略，深入貫徹‘依托本鋼為本鋼盡責，走出本鋼為本鋼創效’的發展理念，深化改革，創新思維，對標挖潛，不斷提升服務質量，提升用戶滿意度，努力在危機中育新機、于變局中開新局，全力構筑企業高質量發展新格局。”

以服務保產為核心，用戶滿意度不斷提升

　　“雙輪驅動”戰略的核心，是服務保產。今年以來，修建（維檢）公司堅持依托本鋼為本鋼盡責，積極引導廣大干部職工增強主動服務意識，不斷提升服務質量。
　　“今年以來，我們積極參與產線承包工作，開展跨區域協作，實現了區域內維護保產‘零影響’的目標。”該公司相關工作負責人介紹，他們不斷強化巡檢管理，強化職工的責任心和主動服務意識，有效降低了設備故障停機率。同時，堅持經濟檢修，強化質量管理，全力確保兩次定修期間無故障，特別是充分發揮檢維修隊伍能打硬仗的精神，承接了多項急、難、險、重檢修任務。
　　該公司工程部負責人說：“最難忘的是板材熱連軋廠四號加熱爐汽包更換項目。當時，現場無法設置吊車，只能用最原始的導鏈和卷揚進行吊裝，且吊裝孔周圍和吊裝通道下方是各類介質管道，要把17噸重、11米長、直徑2.8米的汽包，通過吊裝孔吊上來，再平移近40米的距離安放到位，技術性極高，危險性極大，在多家施工單位都不肯承接的情況下，我們公司挺身而出，出色完成了任務，這也我們修建維檢人實力的見證。”上半年，該公司共完成產線設備定檢523次，整改設備隱患296項，完成事故搶修147次，定檢計劃執行率100%。同時，該公司在完成正常的維保工作任務基礎上，又主動承擔了2000多萬元的計劃外檢修工程項目，為集團穩產高產、大幅降低檢維修費用做出了貢獻。
　　本鋼集團今年第一階段聯檢也是該公司上半年工作的重頭戲，該公司各級領導靠前指揮，參戰單位協同配合，參戰職工晝夜施工，確保了所有聯檢項目均按計劃工期保質保量完成，實現了“不著一把火，不傷一個人，不丟一個項目”的目標，共完成北營區域聯檢項目87項，板材區域聯檢項目1651項，投入人力3389人次，為生產廠安全、穩定、經濟運行提供了堅強保障。

以經濟效益為引領，企業盈利能力不斷增強

　　“雙輪驅動”的另一個重要因素，就是“效益”。如何才能增強企業創效能力，讓“創效”與“保產”并駕齊驅？
　　修建（維檢）公司從深化激勵機制改革入手，積極推進服務滿意度測評制度。他們以正向激勵為主要方式，不斷完善薪酬管理機制，確保職工多干多得，干好多得。同時，他們按照“三優三保”標準，定期到各生產廠進行服務滿意度回訪，針對各生產廠提出的問題，及時進行匯總、通報，并與所屬基層單位溝通落實，及時制訂整改措施。此外，他們還修訂了績效考核方案，將滿意度測評結果與各基層單位職工的工資獎金收入掛鉤，促進了職工服務意識的進一步增強，充分調動了職工的工作積極性，生產廠滿意度也逐步提高，進一步鞏固了檢維修市場。
　　為了提升企業市場競爭能力，修建（維檢）公司進一步增強市場意識，推行契約化管理新模式。在板材煉鋼廠鑄機離線檢修產線承包中，該公司成立了獨立核算、自負盈虧的煉鋼鑄機離線檢修項目部，在項目經理選聘、項目部經營管理、項目部組建方面進行了有益的嘗試，并擬以此為試點，積極推進企業三項制度改革工作。
　　為實現效益最大化，該公司還不斷加強成本管控，增強成本意識，重點加強對單項工程的分析與管理。同時，努力規避資金風險，科學合理安排調度資金，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，確保了生產經營資金所需。上半年，該公司可控費用較去年同期相比下降了35%。

以先進企業為標桿，企業管理水平邁上新臺階

　　在堅持“雙輪驅動”戰略的基礎上，修建（維檢）公司還把目光放到對標提升上，補短板，拉長板。
　　在上半年到國內檢維修行業龍頭企業進行學習考察后，修建（維檢）公司加快了與其戰略合作的步伐，并且結合自身實際，對標本鋼集團要求和先進企業經驗，不斷拓寬管理思路，全面提升管理水平。
　　在安全工作上，該公司進一步強化安全責任落實，壓實了各級人員安全職責，落實危險作業旁站式監管措施，加強對崗位業務、安全法律、法規、制度、管理要求和標準的學習，強化安全教育培訓，促進了整體安全管理水平的提升。
　　在人才隊伍建設上，該公司不斷加強干部隊伍建設，提升各級干部的領導能力、政治能力、專業素養，遵循“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”的用人導向，促進了各級干部作用的發揮。此外，他們還堅持人才強企戰略，抓好人才培養和管理。該公司推出的“灰領計劃”初見成效，第一階段200人的青年技術技能專業化骨干梯隊已經建成，夯實了青年技術技能人才培養的基礎工作。
　　為了促進職工隊伍整體素質的提升，該公司還向“本鋼新時代功勛員工”羅佳全學習，重新選址建設了大師工作站，成立了以焊工大師站為紐帶，電工、液壓、起重等為分站的實訓基地，充分發揮大師工作站培養人才作用，承辦了本鋼職業技能鑒定焊工工種實際操作工作，與“新型學徒制”、技術比武等活動一起，在職工中營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
　　當前，修建（維檢）公司職工隊伍的精神面貌煥然一新，斗志昂揚。面對市場競爭和改革發展的雙重挑戰，該公司將繼續堅持服務保產和經濟效益“雙輪驅動”戰略，用落地有聲的新作為，全力構筑高質量發展新格局，為本鋼集團改革發展做出新的更大的貢獻。