今年以來，有著百年歷史的機械制造公司緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅定信心、深化改革，向改革要發展，向改革要效益，積極探索改革攻堅、高質量發展的新路子。

橫下一條心　對標找差

　　2月1日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到機械制造公司調研時提出了“要解放思想，用好改革關鍵一招，學習先進企業，加強對外合作，增加效益，走‘內生型’轉向‘市場型’發展新路徑”的要求，為機械制造公司改革發展樹立了堅定的信心，指明了前進的方向。
　　機械制造公司黨委多次組織專題學習，集體研究討論本鋼集團領導提出的指導要求，匯眾智確立了推進精品鑄造基地、軋球軋段基地、備件修復基地“三大基地”建設目標，明確了“打贏扭虧攻堅戰、質量提升攻堅戰、全面完成生產經營目標攻堅戰”的總體經營思路和主要任務，吹響了高質量發展的嘹亮號角。
　　走出去，瞄準先進。春節假期剛過，機械制造公司深化改革的大幕已然拉開。農歷正月初九，率先組織全體班子成員赴鞍鋼重機公司對標學習，實地考察了鞍鋼重機公司靈山機械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發揮各自優勢擴大內外市場合作，互為承制，促進市場營銷達成了共識。3月至4月，該公司所有部門針對41項業務、77項實際問題與鞍鋼重機公司開展了業務交流和對標學習，形成了五大業務板塊對標學習分析報告，找到了差距，提出各自業務系統的改善意見和建議，為下一步推進“三項制度”改革理清了方向和思路，累積了國有企業改革好的經驗和做法，為機械制造公司做好機制體制改革奠定了基礎。
　　請進來，對標學習。3月23日，鞍鋼重機公司董事長趙訓民率領導班子成員和銷售、財務、生產部門總監，以及所屬靈山機械廠、冶煉設備公司和軋輥公司負責人來訪機械制造公司。在參觀第一機修廠生產現場后，與機械制造公司簽訂了全面戰略合作協議和黨建共建協議，進一步明確了在技術工藝引進、共享營銷渠道、聯合投標承制、合作開發新品等方面開展全方位合作。
　　“本鋼集團領導為機械制造公司當前及長遠發展厘清了思路，指明了方向，提供了根本遵循，并注入了強大的發展動力。我們要通過對標學習先進，找出差距短板，制訂改進措施，完善改革的思路和方案，為企業扭虧脫困實現可持續發展提供參考和依據。”機械制造公司黨委書記、董事長張霖如是說。

闖出一條路　改革攻堅

　　機械制造公司領導班子深刻認識到，企業要想進一步生存發展，既要一步一個腳印走穩走準，又要精準發力實現“彎道超車”，重中之重就是通過改革創新，練內功，祛頑疾、打通“堵點”和“難點”、激發內生動力，力促企業實現重生。
　　“我們的涅槃重生離不開本鋼集團的鼎力支持，但當‘救命稻草’到來時，能不能抓得住、抓得牢，能不能順勢而為，自身的決心與努力就顯得尤為重要。”張霖坦言。 
　　于是，一場自我變革、自我發展的機制體制變革，在機械制造公司就此展開。
　　組織機構變革“打頭陣”。機械制造公司推出符合集團多元產業發展和扭虧脫困要求的機制體制改革新舉措，借鑒鞍鋼重機公司體制機制改革的經驗和做法，在“三項制度”改革和創新內部管理上推進機制體制改革，建立健全權責清晰、精干高效的組織管理體系和差異化的薪酬分配體系，重點推進以利潤為中心的績效考核、管理人員考評機制、淘汰競爭機制，形成符合自身發展需要的新體制、新機制。同時，全面謀劃內部技術人員和技能人員的培訓、培養、使用和發展，制訂破除操作崗、管理崗界限，打通上升通道和交叉任用通道的路徑和辦法，解決好“痛點”“難點”“堵點”問題。
　　精細內部管理“活下去”。機械制造公司編制了《以“重強抓”協同推進“三大基地”建設，打贏“三大攻堅戰”》實施方案和《兩年扭虧攻堅計劃》，對2021-2022年改革發展任務形成了時間表、路線圖。成立了市場營銷、生產組織、經營成本、工藝技術、規劃發展、改革推進及黨建融合等共7個專項工作組，通過分別制訂任務分解臺賬，對各項工作訂目標任務、訂實施舉措和定時間節點以及承辦單位和直接負責人，提高效率，突出重點、尋求突破、向干精干專要效益。
　　三級成本管控“強根基”。機械制造公司以市場價格為基礎，把所屬的3個基層廠視為獨立經營的公司，建立健全基層生產單位財務成本數據的統計方式方法，制訂相應價格分解機制，以內部模擬市場、獨立核算的方式核算并考核各作業區或工序的成本和利潤，突出強化成本管控職能和作用，形成對主要工序、產品成本常態化監控，實現了公司、廠礦、作業區三級成本管控的業務貫通，為推行內部模擬法人市場化運作夯實了基礎。
　　被定義為機械制造公司“頭號”利潤單位的第一機修廠，通過對組織架構進行設置、管理流程再造，以及實行靈活的用工制度和差異化激勵政策方面的改革，解決了長期以來制約企業發展的考核激勵不足、內部缺乏活力等問題，為企業快速發展、沖刺盈利目標掃除了發展障礙。

堅定一個目標　增收創效

　　改革的目的是什么？
　　機械制造公司以堅定的目標作答：就是以市場為圓心，讓市場驅動，現場隨動，銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，采購圍繞生產轉，一切圍繞效益轉。
　　今年以來，機械制造公司不依附本鋼集團“輸血”，加大對外合作的形式創新和載體創新力度，向市場要效益，交出了一份自立自強、開拓市場的閃亮成績單。
　　——與鞍鋼重機公司簽訂了全面戰略合作協議和黨建共建協議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山簽訂戰略合作協議，在技術工藝引進、共享營銷渠道、聯合投標承制、合作開發新品等方面開展全方位合作；
　　——按照以技術創新為引領的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企研發合作協議的遼寧科技學院開展全方位產學研聯合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計算機模擬軟件驗證承制“常州寶菱”8組大型軋機軸承澆注工藝，現已完成2件試制產品，為下一步打開“一重”“二重”、鞍鋼重機等鑄鋼軸承座供應大門做好了技術儲備；
　　——同寧夏共享集團在鑄造型砂造型、3D打印、爐前澆鑄和自動化清整等方面開展業務交流；
　　——與鞍鋼重機公司所屬雙晟風機有限公司聯手，正在開發鞍鋼集團煉鐵總廠渣漿泵修復業務和本鋼集團的大型風機修復業務；
　　……
　　上半年，機械制造公司累計承攬項目金額2.6億元，同比增長100%，其中內部承攬2.26億元，同比增長124%；外部承攬3494萬元，同比增長19%。半年勞動生產率10.25萬元，同比增加46%。
　　“黨建+”與生產經營深度融合。國有企業的發展離不開黨的領導，機械制造公司堅持以黨建為引領，以“黨建+”模式為核心，通過“黨建+10S管理”“黨建+業務”“黨建+生產”“黨建+經營”等模式作為載體，在重點項目、重點區域、重點領域發揮“紅色引擎”作用，做好黨建與生產經營的深度融合，向黨建要效益。同時，在黨史學習教育中，以“我為群眾辦實事、爭作貢獻促振興”活動為載體，為職工改善浴池、衛生間、休息室等基礎設施，增強了職工的歸屬感，獲得感，激發了職工群眾的干事創業熱情。
　　惟其艱難，方顯勇毅。機械制造公司全體干部職工，以實際行動發揚敢打硬仗、勝仗的精神，邁向了啃“硬骨頭”、攻堅拔寨的新征程。面對未來，他們滿懷信心、闊步前行、積極作為，將以抓鐵有痕、踏石留印的魄力，只爭朝夕的干勁，去創造一個又一個佳績。