質量是企業塑造品牌、贏得市場的基石。當前，面對二次創業的機遇和挑戰，樹立質量第一的強烈意識，充分發揮資源、裝備優勢，加強全員、全工序、全流程質量管控，始終聚焦質量提升，是本鋼集團贏得市場競爭，實現高質量發展和的關鍵所在。
　　抓質量，要全員參與質量管理。質量貫穿企業生產經營的各個環節。凝聚全員力量，形成質量共識，是質量工作的基本遵循。要形成人人關心質量、人人監督質量、人人享受質量的良好氛圍，不斷增強職工對產品質量重要性的認識，鼓勵職工在崗位上發現質量問題、解決質量問題。要對質量管理常抓不懈，消除質量隱患，及時遏制部分職工的僥幸心理，對違反工藝紀律、技術標準和操作規程的單位和個人要嚴肅處理，使每名職工認識到提升產品質量管理系統的必要性和迫切性，保證生產過程質量受控，確保出廠的每一件產品都是精品。
　　抓質量，要全工序關注質量管理。“質量強企”既要叫響，更要抓實。要真正搞清楚質量是什么、抓什么、怎么抓，務實推進、狠抓落實。要牢固樹立上道工序為下道工序服務、整個工序為市場服務的質量意識，堅持以市場需求為導向，依靠科技進步，多生產高附加值、高技術含量的“雙高”產品。同時，要落實質量主體責任，善于總結分析，勤于質量攻關，制定提升方案，切實提升產品質量。各單位要堅持“一把手”抓質量、負總責，確保各項質量管控措施真正“落地生根”，切實將質量責任落實在實際工作中、每道工序中。
　　抓質量，要強化全流程質量監管。產品質量是一切生產經營活動的“靈魂”，這就要求我們必須提高對質量管理的警覺性，保持對質量問題積極慎重的態度，以積極的態度去發現問題、面對問題、分析問題、解決問題。本鋼集團生產流程復雜，必須增強各生產流程的質量管理意識，在質量管理中推行全面質量管理模式，要立足高起點，認真梳理完善企業內部的質量管控體系，加強產品生產中的質量過程管控，強化原燃料采購、生產過程、售出產品、檢驗化驗等關鍵環節質量控制，做到從由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”的全流程管理，從而全面提高產品質量。
　　總之，我們要始終聚焦質量、筑牢質量根基，大力推進質量強企建設，提升質量管控工作總體水平，使質量管理成為廣大干部職工的自覺行動，推進本鋼集團高質量發展。