本鋼新聞
本鋼集團董事會召開聽取經理層匯報會議
會議聽取了經理層關于本鋼集團2021年7月份生產經營工作匯報,本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并對下一步工作提出要求
  6日,本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議,聽取7月份生產經營工作匯報,并對下一步工作提出要求。會議以視頻形式召開。
  本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣,本鋼集團領導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王喬鶴,以及總經理助理蔣光煒、齊振出席會議。
  7月份,本鋼集團保持上半年良好勢頭,堅持“以效益為中心”,緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務,以深化改革為動力,以科技創新為引領,持續深入對標挖潛,取得了可喜的經營業績。同時,相關部門、單位深入對接、密切配合、加強溝通,企業戰略重組工作穩步推進。
  會上,受本鋼集團總經理汪澍委托,副總經理高烈代表經理層圍繞7月份本鋼集團生產經營情況、各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況,以及下一步生產經營工作思路和建議等方面向董事會進行了匯報。經理層其他成員進行了補充發言。
  會上,各位董事聽取了上次經理層匯報會議安排部署的相關工作落實情況,并結合各自分工對下一階段工作進行了安排。
  汪澍充分肯定了本鋼集團7月份生產經營工作。他指出,7月份,企業利潤向好趨勢明顯,職工收入提高,工作環境不斷改善,各部門、單位要再接再厲,繼續保持良好的發展勢頭,全面提升各項工作水平。
  汪澍強調,要按照國家和省委省政府的相關要求,科學排定今年后幾個月生產計劃,做好設備維護檢修工作,調整好各工序設備狀態。各單位、各級領導要將“把安全隱患當作安全事故看待”真正落到實處,融入到生產經營和日常管理中,下大力氣抓好安全生產工作,確保生產穩定順行,為企業各項改革工作創造條件。
  楊維代表董事會對本鋼集團7月份工作給予充分肯定,并向經理層、各部門、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業當前面臨的形勢和存在的問題不足后,對下一步工作提出具體要求。
  楊維指出,要順應企業戰略重組大勢,精準完成各方面工作任務,按階段科學統籌排布計劃,確保生產經營安全穩定運行。要按照戰略重組總體思路規劃,結合本鋼集團下半年乃至后續幾年的重點工作任務,精準修訂本鋼集團“十四五”規劃,重點體現效益最大化和改革成效。要堅決貫徹落實國家相關政策要求,精準分析判斷市場走勢和同行業情況,科學排布今年后5個月的生產和檢修計劃。要以國貿公司為龍頭、研發院為支撐、生產為保證,研究增效途徑和項目,確保企業效益。要堅決做好疫情防控和防洪度汛工作,各級領導干部要深入一線,嚴格檢查監督,做好預判,問題早發現早治理,確保生產形勢穩定。
  楊維指出,要練好自身內功,抓住主要矛盾,實現綱舉目張。銷售系統要將“以價格為中心”的銷售思路轉向“以產業鏈用戶為中心”,快速提高直供戶比例,提升銷售價格,穩定供銷產量和銷售利潤。要精準測算、精準分配全集團的利潤,讓職工、部門和產業鏈共同融入到本鋼集團的利潤中來。財務系統和銷售系統要進一步做好配合,為推行全工序市場利潤反推提供精準依據。非鋼協同板塊各單位要下苦功,拿出忘我精神和破釜沉舟的勇氣,用“不破樓蘭終不還”的氣概盡快扭虧,要明確時間表,簽訂責任狀。要堅決清理債權、核定債務,體現信譽為要,理性經營、誠信經營,維護企業利益和聲譽。要按照三項制度改革及國企改革三年行動計劃,科學制定規劃,盡快成立人力資源公司,形成人力資源產業,建立分流通道快速推進,走出一條具有本鋼特色的改革之路。要以打造“A級景區”為目標,提升現場管理水平,明確責任、目標、任務,建設花園式工廠,打造良好的生產運營環境。要以“質量一貫制”體系為牽引,逐項扎實推進“五制”工作,把點檢定修制、以作業長為核心的管理體制、首席工程師制等融入日常工作,全面提升企業管理水平。
  楊維指出,今年前兩季度實施的“超利共享”政策符合國企改革三年行動計劃和國家政策,充分體現職工和企業共命運、共利益,體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得。“以效益為中心”的理念與職工的個人利益掛鉤,職工精神狀態和工作狀態發生明顯變化,職工開始關注市場、關注集團盈利情況,起到了正向激勵的作用。各部門、單位要進一步做好正面引導,通過宣傳政策引導理念,消除吃“大鍋飯”的心態,讓每名職工從“要我干”轉變為“我要干”。各部門、單位在“超利共享”政策執行過程中要杜絕平均化,充分體現、鼓勵多勞多得。財務系統要進一步精準做好預算、精準預測各板塊的利潤,為各單位進一步增利提供參考。非鋼協同板塊各子公司要轉變思路,開拓外部市場、爭取外部利潤,實現增利目標。大力提倡“摘牌制”,做好宣傳考核,鼓勵全員參與降本創效,實現全工序精益管理,提高企業效益水平。
  楊維強調,按照國企改革三年行動計劃要求,對相關改革工作結合結果和效果進行全面梳理,不斷修正、完善,推進落實,體現成果。圍繞創效、節能減排、增加礦產資源的一些重點項目,要加快施工進度,實現早投產、早見效。結合“5+1”工作格局及“1+4”重點任務要求,要從嚴查處各類損害企業利益、破壞企業形象問題,為企業改革發展營造良好的環境。
  楊維強調,當前正值本鋼集團改革發展的關鍵期,全體干部職工要上下同欲,堅定發展信心,自覺履職盡責,扎扎實實做好各項工作,為企業實現高質量發展做出更大的貢獻。
  本鋼集團副總師及相關部門負責人、各單位主要負責人在主會場和分會場列席會議。
2021-08-09