為推進企業改革發展進一步走向深入，繼一季度與部分基層廠礦作業長進行座談后，15日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維再次與板材、北營廠區部分基層廠礦作業長進行了座談，傾聽一線聲音，聽取意見建議，破解生產難題，共謀企業發展。
　　座談會上，參會作業長結合生產一線工作實際和本鋼集團當前改革發展的總體要求，認真總結經驗，深入剖析影響企業生產的各方面問題，提出了積極的具有操作性的意見建議，為企業下一步改革發展提供了很好的啟示和借鑒。
　　楊維對基層廠礦作業長多年來扎根基層、帶領職工為企業發展做出的貢獻表示肯定和感謝，并針對作業長提出的意見建議，與他們進行了坦誠、親切的交流，進一步明確了具體指導意見。
　　楊維指出，人品決定產品。作業長沖鋒在生產一線“率兵打仗”，工作重要，責任重大，其能力素質和內在品質在很大程度上影響著企業生產和產品品質。因此，各單位要在管理上樹立“以人為本”的理念，不斷提升作業長的綜合能力素質。同時，各單位黨政“一把手”要進一步增強公平、公正的思想意識，用高尚的德行影響和帶動基層干部形成良好的工作作風，不斷推動企業生產經營科學良性運轉。
　　楊維要求，基層廠礦作業長要樹立善于學習、能夠學習先進知識和前沿、邊緣學科的理念和能力，要在實際工作中學習的同時，走出去開闊眼界，提升能力。同時，要準確領會本鋼集團“以效益為中心”的理念，并且在實際工作中逐步實踐、細化和完善，堅持多跑市場，從市場的角度看問題、解決問題。要不等不靠，進一步完善獎勵制度，把集團的獎勵分配原則細化到班組，細化到讓職工能夠算出自己煉一爐鋼的利潤，充分調動職工隊伍的工作熱情。
　　楊維強調，設備管理是生產運行的重中之重，在設備管理上必須堅持點檢定修制，要確保兩次定修之間無事故，做到定修計劃準確、定修質量高。相關部門和單位要研究提高設備開動率，作業長要研究提升設備作業率，在做好強化操作、科學排產等工作的同時，培養優秀的點檢定修隊伍。要堅持“逢修必改，逢改必提升”的原則，避免設備集中升級，確保生產高效穩定經濟運行。此外，要站在集團大局角度，進一步增強降庫存意識，降低備件庫存，減少資金占用。
　　楊維要求，基層廠礦作業長要樹立工序服從意識，認真落實好“一貫制”要求，后部工序要敢于向前部工序說“不”，前部工序要服從后部工序，全工序要堅持服從市場。相關部門和單位要樹立“以作業長為核心”的管理理念，盡快制訂科學有效的作業長管理機制。同時，要梳理、匯總作業長提出的意見建議，快速推進解決，在繼續保持當前良好運行態勢的前提下，推動企業改革發展再創佳績。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）負責人參加座談會，并結合各自分管工作，對作業長提出的問題進行了解答，提出了后續解決方案和措施。