圖為本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議暨2021年上半年生產經營工作分析會議會場。

　　6日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議暨2021年上半年生產經營工作分析會議。會議聽取了經理層關于本鋼集團 2021年上半年生產經營工作匯報，全面總結分析了上半年生產經營情況，重點部署今年下半年工作。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民，本鋼集團領導高烈、張鵬、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經理助理蔣光煒、齊振出席會議。
　　今年上半年，本鋼集團堅持“以效益為中心”的經營理念，以科技創新為引領，以深化改革為動力，以穩產高產為保障，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，開展了一系列卓有成效的工作，各方面工作均取得了新的突破，利潤較去年同期大幅增長，生產經營工作蒸蒸日上。
　　會上，受本鋼集團總經理汪澍委托，副總經理高烈代表經理層圍繞本鋼集團上半年生產經營情況、各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產經營工作建議等方面向董事會進行了匯報。經理層其他成員進行了補充發言。
　　會上，各位董事聽取了上次經理層匯報會議安排部署的相關工作落實情況，并結合各自分工對下一階段工作進行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團上半年生產經營工作。他指出，上半年，本鋼集團緊緊抓住市場機遇，帶領全體干部職工共同努力，生產經營取得了喜人業績，各項指標與往年同期相比均有大幅增長，希望全體干部職工再接再厲，繼續保持持續向好的發展勢頭。
　　汪澍強調，在看到成績的同時，要樹立憂患意識，堅持問題導向，努力提升生產經營和各項工作水平，特別是要采取多種措施降低財務費用和噸鋼成本。要高度重視，認真抓好當前安全生產穩定工作。各單位要進一步完善事故預案，杜絕麻痹大意思想，徹底消除事故隱患，確保人員、設備安全，生產穩定順行。要重點關注汛期各項重點工程的施工，加強組織協調，制訂有針對性的措施，進一步抓推進、抓落實，管控制度風險，確保安全生產。要樹立大局意識，積極穩妥推進企業各項改革工作。
　　楊維對各位董事本著高度負責的態度，圍繞企業積極應對挑戰，努力實現高質量發展提出的意見和建議予以肯定，表示將與各位董事一道，團結一致、守土有責，做到忠誠、干凈、擔當，不斷推進董事會更加規范、有效運作，進一步提升科學決策的能力和水平，為本鋼集團改革發展做出應有的貢獻。在深入分析了企業當前面臨的困難和存在的問題后，楊維就如何做好下一步工作提出具體要求。
　　楊維指出，下半年，要進一步強化“一貫制”質量體系的推動工作，形成機制化、制度化和有效化的工序服從制，強力推動全面性、精準性的點檢定修制，不斷提高產品質量。要進一步優化三項制度改革方案，推進落地實施，增強企業內生動力。財務部和國貿公司要密切配合，精準核算銷售利潤。非鋼板塊有關子公司，要堅定扭虧為盈的信心，制訂有效措施，盡快實現盈利?？己斯ぷ饕Y合市場倒推，在各工序核算成本的同時，精準計算利潤。
　　楊維要求，要深入學習貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于碳達峰、碳中和工作的重要指示精神，盡快排定本鋼集團超低排放、“雙碳”下一步的施工計劃。要快速推動“數字本鋼、智造強企”各項措施的實施。各部門單位要精準謀劃下半年工作，再接再厲，乘勢而上，繼續保持良好發展勢頭。
　　楊維強調，要建立“做企業要先學做人”的思維體系，領導干部的工作狀態決定了企業經營的好壞，要用戰略思維、原點思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維、精準思維去開展各項工作。楊維指出，個人成長短期拼機遇、中期拼能力、長期拼人品，企業經營短期拼聲勢、中期拼模式、長期拼產品，只有把個人成長和企業經營有機結合，才能推動企業長期發展。要全心全意依靠職工辦企業，廣泛發揮職工的主觀能動性，樹立人人有才、人盡其才的思維模式，廣泛征求職工的建議和智慧，形成積極為企業出謀劃策、共同擔當的良好氛圍。要徹底、全面、到位地堅持以上率下，最終實現上下同欲，全力推進企業實現高質量發展。
　　會上，礦業歪頭山礦、能源環保部等13家單位和部門負責人分別匯報了各自上半年主要工作成績、存在的問題以及下一階段工作措施。
　　本鋼集團副總師及相關部門、單位黨政主要負責人列席會議。