圖為本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議會場。

　　8日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議，聽取5月份生產經營工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、曹愛民，本鋼集團領導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、王喬鶴，以及總經理助理蔣光煒、齊振出席會議。
　　5月份，本鋼集團在前4個月創造佳績的基礎上，繼續堅持“以效益為中心”的經營理念，堅持深化改革和對標挖潛，以科技創新為引領，以深化改革為動力，以穩產高產為保障，開展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經營業績。同時，相關部門、單位密切配合、加強溝通，企業戰略重組工作穩步推進。
　　會上，受本鋼集團總經理汪澍委托，副總經理高烈代表經理層圍繞5月份本鋼集團生產經營情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產經營工作思路和建議等方面向董事會進行了匯報，并傳達了企業戰略重組協同推進工作會議精神。隨后，經理層其他成員進行了補充發言。
　　會上，各位董事聽取了上次經理層匯報會議安排的相關工作落實情況，并結合各自分工對下一階段工作進行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團5月份生產經營工作。他指出，本鋼集團5月份生產經營各項指標持續向好，企業利潤向好趨勢明顯，職工收入提高和工作環境不斷改善，摘牌制初見成效，在職工中的激勵效果顯現，全員創效氛圍逐步形成。他要求各部門、單位再接再厲，繼續保持良好的發展勢頭。
　　汪澍要求，盡管生產經營形勢向好，但是各部門、單位仍然要保持過緊日子的思想。同時，要繃緊安全生產這根弦，不能有絲毫放松。企業戰略重組工作中，各部門、單位要樹立大局意識和全局意識，做好溝通協調工作，為后續工作的開展營造和諧穩定、共同推進的氛圍。
　　楊維代表董事會對本鋼集團5月份生產經營、主要產品產量指標、質量指標、降成本指標，以及銷售、市場開拓、產品研發、職工福利待遇等工作給予充分肯定，并向經理層、各部門、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。
　　在深入分析了企業當前存在的問題后，楊維就如何做好下一步工作提出具體要求。
　　楊維要求，要建立高效聯動、積極作為的工作機制，樹立從上到下多做一些指導、服務、協調的工作，從下到上多體現一些主動積極、擔當作為的風氣，做到主管牽頭、統籌協調、多方配合、形成合力。要充分發揮副總師作為集團高管的作用，各位副總師要主動作為，把系統性的、具體的工作抓起來，同時要對各自負責的前沿知識做好系統整理工作。
　　楊維要求，在抓好非鋼板塊生產經營的同時，要集中精力抓好北營公司的發展和提升，不斷加大管理力度，提高利潤，做好產線協調，加強點檢定修制的貫徹執行。要把碳減排、碳捕捉等工作上升到技術研發層面，把國際國內的前沿技術進行搜集整理，并與本鋼集團的實際相結合。要狠抓經營管理，提升相關單位的盈利水平。
　　楊維要求，要重點推動以冷軋工序為牽頭的工序服從制，以汽車板為牽頭的全流程一貫制，以及以本浦工序打造成浦項管理模板為體現的三項重點工作，全力推進一貫制管理。要梳理、提煉本鋼集團百年發展歷史中的經營理念和核心競爭力，著重提升本鋼集團獨有的企業文化，宣傳推介本鋼集團悠久歷史、產品品種、效益、職工精神面貌、企業文化。在企業戰略重組工作中，各部門、單位要積極主動了解相關信息，在生產組織、質量管理、銷售管理、采購管理等方面要做到知己知彼、主動融入。研發工作要注重轉產、注重效率、補強弱項。要圍繞板材特鋼廠升級改造，著手進行生產準備、市場開發、原料準備等一系列工作，要提高本鋼集團特鋼產品的質量，大力開拓高端市場。
　　楊維強調，要做好“七一”前的安全生產、信訪穩定工作，相關部門、單位要有預判、有預案、有防范措施，要做到一崗雙責，黨政同責。要做到以職工為中心，各級黨政負責人要帶頭為職工做好事、辦實事，幫助職工解決工作生活中的實際困難，切實把黨史學習教育落到實處。
本鋼集團副總師及相關部門負責人列席會議。