圖為本鋼集團人力資源服務與企業人事制度改革專題講座會場。

　　為貫徹落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》《遼寧省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》部署和要求，深化三項制度改革，增強內生活力動力，提高效益效率，6月1日，本鋼集團舉辦人力資源服務與企業人事制度改革專題講座。講座由本鋼集團黨委副書記趙忠民主持。本鋼集團黨委書記、董事長楊維在會上講話，并提出工作要求。
　　本鋼集團領導汪澍、楊成廣、曹愛民、高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經理助理齊振參加講座。
　　本次講座，本鋼集團特別邀請了中國上海人力資源服務產業園區綜合黨委書記范本鶴，上海產才管理咨詢中心總經理、中蘊集團董事長、人力資源產業資深研究員方曉分別作了題為《中國人力資源服務業發展的若干思考》和《如何推動企業與個體適應人力資源資本運營化時代》的報告。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維在講話中指出，此次特別邀請在人力資源服務與企業人事制度改革方面的國內權威專家作專題輔導，這是在本鋼集團改革工作進入到一個窗口期和關鍵期組織的一次重要培訓，必將有力地推動我們適應當前形勢與發展任務需要，進一步堅定改革信念，明確改革目標，把握改革關鍵，落實改革責任，統籌深化本鋼集團的三項制度改革。
　　楊維指出，人力是資源，更是資本，是企業發展的后勁所在。要通過引入競爭機制、市場機制、激勵機制，通過有效的管理和使用，充分發揮人力的資源價值和資本價值。楊維強調，改革的最終目的是不僅企業要增效，個人也要增效，讓職工看到未來和希望。全體干部職工必須有這樣清晰準確的認識，統一思想，扎實工作，積極支持并融入企業改革發展大局中。
　　就當前企業改革發展相關工作，楊維提出四點要求。
　　楊維要求，要居安思危，堅定改革信念。今年以來，本鋼集團堅持“以效益為中心”理念，堅持深化改革和對標挖潛，明確了“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，開展了充分模擬市場、以利潤為中心的考核機制等一系列卓有成效的工作，經營效益達到近十幾年來最好水平。但我們必須保持清醒的頭腦，不能固步自封、自我滿足，也沒有資格自我驕傲，要充分認識到與標桿企業之間的巨大差距，深刻認識到市場的激烈和殘酷，堅定不移、全力以赴推進變革創新。
　　楊維要求，要對標挖潛，確定改革方向。三項制度改革的目的就在于不僅將人力作為資源，還應將人力變成資本，使其成為企業的財富，創造更多的價值。在解決人力存量問題的同時考慮效率效能提升，讓有價值的人進來沒有價值的人出去；讓每個人都找到更適合的崗位；讓能看到效益的人指揮；讓人力收益反映到職工收入上，讓企業和職工均能獲得效益。因此，要向先進企業學習，不僅要學習他們的目標值，計算差距，更要學習他們方式方法，找到適合本鋼集團的辦法，實現整體效率、效益的提升。
　　楊維要求，要謀定而后動，把握改革關鍵。三項制度改革，切忌好大喜功，機構調整不能簡單的合并同類項操作，要注重職責的清晰、流程的順暢、人員流動的穩定性。崗位及人員的調整要充分考慮生產經營的穩定順行，對現有崗位進行全面分析。在改革政策的制訂上，一定要在法律的框架內，決不能任意而為，要進一步強化“法治”，減少“人治”，讓企業按規則運行，減少人為干擾。各職能部門一定要站在全集團一盤棋的角度，橫向做好聯動，認真研究各單位提出的意見建議，符合效率與效益提升要求的，一定要全力支持。
　　楊維要求，要精準落實，明確改革責任。本鋼集團層面要帶頭學習，明確定位，精準考核，確定對下管控目標，深入研究授權放權，研究解決機構運行效率、人員總量目標、制度規范等方面存在的問題。各單位領導班子要帶頭持續轉變作風，想干事、能干事、干成事。將目標層層分解，責任落實到科室、到作業區、到班組、到崗位、到員工，考核監督同步跟進，有獎有罰；要做好選人用人，建立能者上、平者讓、庸者下的考核評價體系，保證每項任務能夠落實落地、見到成效。
　　楊維強調，本鋼集團的改革勢在必行，而且會一直在路上，希望廣大黨員干部牢固樹立忠誠擔當的作風，多發揚斗爭精神，堅持沖著問題去，迎著困難上，銳意改革、創新圖變，在百年未有之大變局中不斷開創本鋼集團高質量發展新局面。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民在總結講話中強調，各單位領導班子要深刻領會本鋼集團黨委書記、董事長楊維的講話內涵和人事制度改革意義，認認真真學思踐悟，持續深入貫徹落實，確保本鋼集團三項制度改革工作穩步推進。
　　會上，本鋼集團與中國上海人力資源服務產業園區簽署了《人力資源服務戰略合作框架協議》。
　　本鋼集團各職能部門、業務機構、直屬單位、各廠礦及子公司黨政正職，副職及人資負責人分別在主會場和分會場參加講座。