在企業改革發展的窗口期和關鍵期，本鋼集團舉辦了這次人力資源服務與企業人事制度改革專題講座，旨在進一步統一思想認識，堅定改革信念，明確改革目標，把握改革關鍵，落實改革責任，統籌深化三項制度改革，為本鋼集團今后發展增添新動能、創造新希望、帶來新飛躍。
　　面對改革，要認清差距，保持清醒。今年以來，本鋼集團總體盈利水平、主要生產經營指標實現了歷史性的突破，鋼鐵主業勞動生產率大幅提升，人均工資較上年同期大幅增加，并開創性地實行了超利潤共享獎勵制度，全集團上下形成了創先爭優、積極進取的良好氛圍。成績面前，我們既要居安思危，堅決消除自滿心理，不能固步自封裹足不前，又要時刻保持清醒頭腦，準確分析我們與行業先進企業的差距，勇于直面問題，堅定改革信心，錨定目標，堅定不移推進三項制度改革，把現有人力資源轉變成人力資本，全力提高企業經營效率、盈利能力，推進企業各項工作步入良性循環軌道。
　　面對改革，要學習先進，清晰規劃。要對標行業先進，做好頂層設計，做到科學統籌、職責清晰、流程順暢。要充分考慮生產經營的穩定順行，與設備、生產、安全等各項工作相結合，對現有崗位進行科學全面分析。要大力推進智能化、數字化，加快自動化設備的應用。要在完善相關配套制度的基礎上，綜合考慮企業發展與員工利益等多方面因素，綜合施策、一盤棋行動，讓在崗職工收益增加，讓合適的人找到適合的崗位。
　　面對改革，要明確定位，壓實責任。各單位領導班子要帶頭轉變作風，建立起 “不改革就沒有發展，三項制度改革做不好就沒有后勁”的思維體系。要帶頭想干事、能干事、干成事，全力縮短“說了”和“做了”“發文了”和“落實了”“開會研究了”和“問題解決了”“任務分解了”和“工作完成了”之間的距離，扎扎實實推進各項工作。在改革政策的制訂上，一定要在法律的框架內，決不能任意而為，要進一步強化“法治”，減少“人治”，讓企業按規則運行，減少人為干擾，確保改革工作積極穩妥推進。
　　改革勢在必行，“強身健體”的任務迫在眉睫。廣大黨員干部要以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出的要求，牢固樹立忠誠擔當的作風，堅持沖著問題去，迎著困難上，銳意改革、創新圖變，在百年未有之大變局中不斷開創本鋼集團高質量發展新局面。