近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材煉鐵總廠調研，就如何進一步發揮總廠制優勢，推行精益化管理，確保高爐長周期穩定運行，走可持續發展、高效率運營之路，實現效益最大化提出指導性意見。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉參加調研，并結合具體工作提出要求。
　　在聽取工作匯報后，楊維指出，板材煉鐵總廠的組建不是簡單的合并，而是本鋼集團改革發展道路上的積極嘗試，更是踐行“以效益為中心”經營理念的有力措施。自組建以來，該廠領導班子能夠迅速進入狀態，保持清晰的思路，信心足、干勁足，各方面工作取得了積極進展，值得肯定。
　　楊維要求，在保證高爐長周期安全穩定、持續高產低耗的基礎上，要時刻體現以效益為中心，最大限度節能降耗，降低生產成本，煉鐵工序的完全成本如財務費用、技改投資、設備折舊、日常開銷等，要體現精簡、高效、順行、增效。同時，要強化管理，向管理要效益，全面推進精準化、科學化、數字化、智能化管理，逐步向扁平化管理過渡，做實做強作業區級管理，提高運行效率和運行質量。
　　楊維強調，要以創新思維開展各項工作，逐步探索適合本鋼集團實際的經營管理模式，建立具有本鋼集團特色的管理制度，圍繞建章、建制，管人、管事，要用好“總工制”，在遵守技術規程的基礎上建立成套的技術體系，不斷強化技術體系的引領作用。
　　楊維要求，要對標行業先進指標、做法，堅持“引進來、走出去”，不斷完善高爐各項指標，推行精益求精的常態化管理，結合本鋼集團供料情況建立配礦模型，在保證爐齡的前提下實現穩產高產。
　　楊維強調，要在安全生產的前提下，不斷強化生產組織安全、質量安全、設備運行安全等各方面工作，夯實安全管理基礎，不斷提升本質化安全水平，確保生產經營穩定順行，實現效益最大化。
　　本鋼集團運營改善部、制造部、組織部（人力資源部）等相關部門負責人參加調研座談。