圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維在板材儲運中心調研。

　　近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材儲運中心調研。
　　楊維指出，板材儲運中心要堅持以效益為中心，增強效益意識，強化風險管控，以信息化、數字化、智能化為手段，加強精細管理，盤活庫存資金，強化考核機制，全力推動物料倉儲管理水平再上新臺階。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民，副總經理高烈，紀委書記曹宇輝參加調研座談，并就相關工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了板材儲運中心的基本情況、2020年主要工作，以及存在的問題和下一步整改措施，并就相關問題同與會人員進行了深入交流。
　　楊維強調，板材儲運中心是生產經營鏈條的重要單元，是企業降本增效的重要效益點，關系著企業的長遠發展。要以效益為中心，牢固樹立效益意識，按照“管理標準化、工作規范化”的總要求，全面整合庫房資源，加強集中統一管理，切實盤活庫存資金，保證本鋼集團物料倉儲處于科學合理狀態。
　　楊維要求，要依托信息化手段，推動物料倉儲管理再上新臺階。要通過對標等形式，運用信息化、數字化、智能化手段，進一步整合上下游資源，分步驟、分階段推動內部業務管理一體化，優化集團內外協同體系，增強供應鏈協同能力，實現采購、倉儲、生產信息化系統建設全覆蓋和區域全覆蓋，積極主動為集團管理需求和生產運營提供精準數據分析，助力企業決策，推動企業可持續發展。
　　楊維強調，盤庫工作要實行常態化、動態化、精細化管理，以盤庫工作為抓手，倒逼各部門、各單位、各產線全面提升管理水平。要建立靈活機動的管理模式，利用現代化工具，將盤庫利庫的定期盤點與不定期抽查有機結合，并定期匯報反饋相關工作情況，切實提升全鏈條管理水平。同時，要充分發揮人的作用，相關工作人員要增強大局意識、責任意識和服務意識，明確職責、強化考核，切實推進各項基礎工作扎實開展。
　　楊維指出，各部門、單位要以效益為中心、以降本為手段，樹立“零庫存”目標，將利庫工作和經濟倉儲納入績效考核體系，有目標、有計劃、有考核，切實將該項工作持續長效開展下去。同時，各單位要實行“一把手”負責制，并嚴格執行問責追責制度，切實讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫和經濟倉儲工作不斷推進，爭取早日實現“零庫存”。
　　楊維要求，物料倉儲工作要強化風險管控意識，提升管理水平，嚴把入口關和出口關，在質量驗收、合同執行、物料提取上加大工作力度，從嚴管理、嚴肅考核。同時，要按照本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組要求，把質量異議和嚴查內外勾結現象作為管理重點，堅持獎罰并舉、重獎重罰的措施，堅決維護企業利益。
　　楊維還就板材儲運中心提出的具體問題給予回復和解答，并責成專人和相關部門負責，逐步推進落實。
　　調研座談前，楊維到板材儲運中心庫房詳細了解備品備件倉儲管理情況。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部、國貿公司、采購中心相關負責人參加調研座談。