圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維與部分基層廠礦作業長座談。

　　“我們作業區目前存在的問題是一線職工年齡偏大，點檢員人數不能滿足當前要求。”“考核機制不完善、外出學習交流機會少是我們作業區當前最需解決的問題。”……為傾聽一線聲音，推進企業體制機制改革進一步走向深入，3月31日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維與部分基層廠礦作業長座談，共謀企業發展大計。
　　當天的座談會上，來自板材廠區和北營廠區的煉鐵、煉鋼工序的部分作業長爭相發言，將來自生產一線的呼聲和建議，以及本鋼集團當前穩步推進企業改革，構建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點任務過程中取得的成果和存在的問題進行反饋。針對基層作業長們提出的問題和建議，楊維和相關部門負責人一一作了解答，并提出了后續解決方案和措施。
　　楊維首先對基層廠礦作業長們多年來扎根基層、帶領一線職工為本鋼集團的穩健發展、高質量發展做出的巨大貢獻表示肯定和感謝。楊維指出，作業長來自生產一線，他們談到的意見和建議具有真實性、普遍性，能夠代表廣大職工的切身利益和企業整體利益，為企業下一步的改革發展提供了很好的依據。同時，作業長們的發言讓人振奮，體現了廣大基層管理人員對本鋼集團發展的堅定信心，只有基層作業區級的人心順了，設備穩定了，生產順行了，整個集團的效益才會有大的提升。
　　楊維要求，基層廠礦作業長要提高政治站位，樹立長遠意識和全局觀念，時刻從推進本鋼集團高質量發展的大局出發，去思考問題開展工作。相關部門要根據作業長們反饋的問題做好精準調整。同時，基層廠礦作業長要不斷學習，熟練掌握工藝技術和設備管理知識，創新設備管理模式，促進設備管理模式向穩定和標準的方向發展。
　　楊維要求，基層廠礦作業長要抓好班子、帶好隊伍，培養好后備力量。要在穩定生產的前提下做好減員增效工作，公平、公正地對待職工，讓愛崗者、敬業者多勞多得。要牢固樹立“以效益為中心”理念，使改革發展成果更多更好惠及廣大職工群眾。
　　楊維要求相關部門根據基層廠礦作業長們的意見和建議舉一反三，切實解決企業改革發展過程中存在的考核機制、工作作風、管理方式、薪酬待遇等方面問題，讓一線職工安心工作、順心工作，共同推動企業高質量發展。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營改善部主要負責人參加座談會，并就基層廠礦作業長們提出的共同關心的問題進行了現場解答。