日前，針對整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作，本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”專項工作推進組劃出22條“制度紅線”，通過扎緊制度的籠子，刻準行為的標尺，堅決向跑冒滴漏現象說“不”。
　　為了確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞相關工作順利推進，切實取得成效，防控措施更加有效管用，重點指標管理效能顯著提升，本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組專門成立了整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組。工作組自成立以來，堅持問題導向、目標導向，堅持工作規范化、管理標準化導向，堅持突出重點、標本兼治，堅持開門整治、效果評估的原則，結合生產實際，開展了全面細致的調研，并明確了具體工作任務時間表。
　　為了進一步堵塞、梳理管理漏洞，建立健全管理制度，梳理工作規程標準，該工作組按照2月23日召開的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作推進專項會議要求，組織各相關部門對目前發現的問題，對照本鋼集團現行規章制度，進行了細致的制度梳理，經過科學研判和考量，最終形成了22項“制度紅線”，將階段性集中整治與日常性專業管理有機結合，以架構、機制和流程的標準化建設，推進工作規范化水平提升，樹立本鋼良好形象。
　　據了解，22項“制度紅線”是最容易導致“跑冒滴漏”管理漏洞的關鍵環節，也是高度提煉的工作要求，重點對機構管理、問責追責管理、采購管理、招投標管理、運行管理、工程管理、物資管理和資產管理等方面工作提出了具體要求。
　　為了確保各部門和單位相關崗位人員明確“紅線”要求，用制度規范指導工作，該工作組要求各部門和單位結合具體工作，認真宣貫落實“把現有制度執行好就是‘最大的效益’”的工作理念，切實用制度規范行為，依據規定嚴格管理，用“紅線”要求時刻警醒和規范工作。同時，要通過廣泛宣貫，鼓勵全員對違反“制度紅線”行為進行監督舉報，一經發現違規違紀行為，立即交送本鋼集團紀委按流程處理，確保“紅線”切實起到規范和震懾作用，促進本鋼集團生產經營管理工作再上新臺階。