連日來，招標公司認真學習貫徹本鋼集團黨委書記、董事長楊維調研時工作要求，堅持問題導向、目標導向，突出以效益為中心，充分發揮集中招標的規模優勢和協同效應，快捷高效對接市場資源，以標準化、規范化、專業化的制度體系為支撐，為實現“陽光、安全、降本、高效”的采購目標提供有力保障。
　　楊維在調研時指出，招標公司的運營情況代表著本鋼集團的運營水平，是本鋼集團打造核心競爭力的關鍵點。要求招標公司要以效益為中心，以問題為導向，進一步完善相關制度，優化招標流程，提升招標效率，規范招標行為，切實推進招標工作的常態化、標準化、規范化。同時，要立足大局，謀劃長遠，增強能力，打造品牌，為百年本鋼基業長青貢獻力量。
　　招標公司深刻領會楊維調研時工作要求，形成思想共識，將以有效發揮招標“競爭擇優”的核心價值為切發點，以切實解決招標實踐遇到的問題為切入點，以有序推動招標管理與本鋼集團生產經營管理的高效銜接、深度融合為落腳點，在全流程、全樣本數據挖掘、分析、對標基礎上，總結經驗、查找缺陷、識別風險，不斷健全、完善招標制度體系和標準體系，創新實踐多維度的招標業務體系。與采購密切配合，不斷創新招標模式，積極運用BOT、合同能源管理等多種招標方法，減少企業資金占用，提高資金使用效率，為促進招標工作的提質增效和可持續發展做好基礎工作，使招標管理在更大范圍、更深層次上為集團整體效益提升做貢獻。
　　針對存在差距與不足，招標公司對標行業先進，優化、簡化招標采購流程，提高運行效率。主動與采購組織結合，通過改變采購模式，優化采購方案，精研招標競價策略，變換組包方式，實踐全壽命周期的性價比采購等，擴大競爭，持續拓展招標采購降本增效空間。認真研究規劃電子招投標交易系統和門戶網站的升級改造和功能完善工作，為招標工作智能化、信息化的更深發展提供可靠手段和系統工具支持。
　　就楊維提出的“應招盡招，能招全招”要求，持續推進招標采購業務的全覆蓋，招標公司將提前謀化為全面承接各采購組織的招標委托做好準備，為招標采購各相關方做好業務培訓和指導，提高招標業務人員的操作能力和水平，對采購組織的打包組合、招標方案等關鍵環節提出專業性建議并嚴格把關，使每個招標項目不走過場，注重實效，實現價值創造。
　　以對招標工作的“規范化、優質化、秩序化、國際化”要求為指引，建立健全科學的“招標后評價”體系。招標公司將通過招標采購，實現用最合適的價格選擇最優質或者最適合企業的產品，實現與優秀供應商建立合作伙伴、互惠互利、良性循環關系，提升招標采購管理的核心競爭力。將立足本鋼、放寬視野，發掘國內國際兩個市場，用國際化視角尋求發展與合作。以招標對基礎管理工作的提升和對采購行為的規范等多維度建立健全對招標采購的評價體系，利用大數據、互聯網等一系列手段對招標采購效果、質量、到貨等后續執行情況進行評價考核、動態管理，不斷改進招標工作水平。
　　沖鋒的號角已經吹響，招標公司全體職工正以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，戮力同心、求真務實、開拓創新，做大做強招標業務，打造企業核心競爭力，為本鋼集團實現高質量發展貢獻力量。