圖為本鋼集團干部大會會場。

　　2月7日，本鋼集團召開干部大會。會議由本鋼集團總經理汪澍主持。會議以視頻方式召開。本鋼集團領導楊維、趙忠民、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張彥賓、曹宇輝、王喬鶴在主會場參加了會議。
　　會上，本鋼集團黨委副書記趙忠民通報了2020年度本鋼集團黨委管理的領導班子和領導干部綜合考核評價情況，肯定了成績，指出了存在的問題，要求各級領導班子和領導干部，要以此次年度綜合考核評價為契機，弘揚先進，鞭策落后，做到各級領導班子更加有合力、創新力、凝聚力，干部隊伍更加有活力、戰斗力、執行力，為本鋼集團“十四五”規劃開好局、起好步，全面完成2021年各項生產經營目標提供堅強的干部隊伍保障。
　　本鋼集團紀委書記曹宇輝對本鋼集團黨委管理的領導干部進行了黨風廉政教育。要求領導干部要旗幟鮮明的“講政治”，確保本鋼集團黨委的決策部署貫徹落實到位；要主動擔當作為，增強“履責于行”的政治自覺和行動自覺；要強化自我約束，做守政治紀律、講政治規矩的表率。曹宇輝強調，春節將至，本鋼集團黨員干部要進一步強化政治意識、廉潔意識，嚴格自律、以身作則，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，做一個清清白白、堂堂正正的人，過一個干干凈凈、清清爽爽的節日。
　　本鋼集團副總經理高烈傳達了全國、省、市安全生產電視電話會議精神，對節前安全生產工作提出要求。要求全面開展安全隱患排查，扎實開展反“三違”工作，切實做好冬季“五防”，為本鋼集團營造穩定的安全生產環境。
　　結合當天會議內容，本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出工作要求。
　　在領導干部隊伍建設方面，楊維指出，當前，企業改革工作進入攻堅期和深水區，要扭轉當前的被動局面，需要每一名領導干部以不達目的寢食難安的勁頭，帶頭打“攻堅戰”、啃“硬骨頭”，只爭朝夕、奮斗拼搏，把失去的時間和機會搶回來。要完善制度，創造環境，以精準的績效考核和鮮明的用人導向，打造過硬的干部隊伍。要變壓力為動力，調動改革創新者的積極性，激發干部干事創業的熱情。
　　楊維要求，一要通過以精準的績效考核促進領導干部的優勝劣汰。各級黨委和組織部門，要注重對新時代干部管理工作特點和規律的研究，全面地觀察、了解、評價干部的各項工作，要嚴考核、重實效，科學進行分析評估，對干多干少、干好干壞、干與不干要明確區分，不適應的堅決調整，真正體現“能者上、平者讓、庸者下” 的鮮明用人導向，把“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”和“靠人品、靠實績、靠公認”的選人用人標準，堅定不移落到實處。
　　二要充分發揚勇于斗爭、勇于擔當和拼搏實干的精神。本鋼集團目前在很多領域都與先進企業有差距，要迎頭趕上，注定要埋頭苦干，注定要吃比別人更多的苦，要用自己的“辛苦指數”換來本鋼集團的“發展指數”和職工的“幸福指數”。每一名領導干部都要按照省委書記張國清提出的，領導干部要提升“兩種能力”和“一種精神”的要求，不斷提升自身能力，錘煉越是困難越向前的斗爭精神。各級黨委和組織部門要堅持“三個區分開來”，要為敢于斗爭的領導干部撐腰打氣、壯膽助威，為改革者負責，為擔當者擔當，讓干事創業者卸下包袱，感受到組織的強力支持。同時，要按照省委省政府要求，強力修復本鋼政治生態，杜絕“圈子文化”，形成良好的干事創業的氛圍。
　　三要弘揚真抓實干的作風，堅持說實話、謀實招、辦實事、見實效，堅定不移狠抓落實。絕對不能搞形式主義、絕對不能做表面文章、絕對不能搞形象工程，要旗幟鮮明地重用想干事、會干事、干成事的干部，真正讓勤勉盡責、干有實績、群眾公認的人有舞臺、有奔頭，讓光說不干、弄虛作假、投機鉆營的人沒市場、沒機會。抓落實，貴在“頭雁效應”，各級領導干部必須要當好“施工隊長”，不能只掛帥不出征，要切實變“給我上”為“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干，多下基層、進現場，把規劃變計劃，把目標變任務，真正把企業的各項決策部署精雕細刻地落到實處，真正做到“忠誠、擔當、干凈、干事”。
　　在領導干部廉政建設方面，楊維指出，厚愛不能代替嚴管，對腐敗問題和作風問題要從嚴從重查處，堅決肅清流毒，徹底修復和凈化政治生態。要持之以恒正風肅紀，堅定不移反腐倡廉，打造風清氣正的改革發展環境。
　　楊維要求，一要用好以案促改“警示鐘”。要用好發生在身邊案例的反面教材，以案明紀，舉一反三，筑牢“不想腐”的思想堤壩。針對案件暴露出來的問題，要剖析原因、建章立制、堵塞漏洞，避免類似問題在同一單位、同一領域接連發生，形成靠制度管權、管事、管人的長效機制，達到查處一案、教育一片、治理一方的效果。
　　二要用好四種形態“防護網”。要以高壓震懾和政策感召，懲處極少數，教育大多數，讓更多干部受到警醒，知敬畏、存戒懼、守底線。要通過回訪教育、談心談話等方式，讓受處分干部真正感受到嚴管就是厚愛。影響期滿后，對表現優秀、業績突出的，該使用的繼續使用，樹立干事創業的鮮明導向。
　　三要用好精準問責“手術刀”。要正確把握干部在工作中出現失誤錯誤的性質和影響，對那些在關鍵時刻豁得出來、沖得上去但出現失誤的干部，要依紀依規從輕、減輕，甚至免于問責，甚至大膽使用。同時，要嚴肅查處胡干蠻干的干部，堅決防止混淆問題性質，拿容錯當“擋箭牌”，不該容的錯堅決不容，該問的責堅決問到位。同時，要充分發揮審計職能作用，建立審計問題整改閉環機制。
　　就當前的安全生產工作，楊維指出，越是臨近春節越要筑牢安全防線，并就擺正安全與發展的關系，樹立“大安全”意識，依靠制度、規范管理等方面提出要求。
　　在疫情防控工作方面，楊維強調，本鋼集團上下必須清醒認識到疫情防控工作的嚴峻性，堅決克服松懈麻痹思想，要在黨中央和省、市統一領導下，認真落實各項要求，指揮體系24小時保持運行狀態，堅持精準施策，認真抓好戴口罩、測溫、掃碼和減少人員聚集等各項防控措施落實。要倡導職工就地過節，保障好職工的年夜飯、工作餐、米面糧油等物資，消除后顧之憂，營造暖心、安康的氛圍。
　　針對當前本鋼集團重點工作，楊維指出，隨著五個專項工作推進組逐漸進入工作狀態及正在加快建立的橫向、縱向立體交叉的技術創新體系，本鋼集團形成了“5+1”工作格局。同時，在以效益為中心的前提下，通過推進大部制、總廠制、事業部制改革，做實板材公司、做強多元協同板塊，推進戰略性重組和落實三年改革行動計劃，以及對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，實現高質量發展等工作，形成了“一個中心、四項重點工作”的“1+4”重點任務。
　　楊維表示，“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，相互協同、整體推進，幾乎涵蓋了本鋼集團當前所有的重點工作。他要求，本鋼集團廣大干部要成體系、成系統地看待企業當下的發展改革工作，把自身的工作放在企業的大框架、大格局中去思考、去研究、去部署，去落實，補短板、鍛長板，確保本鋼集團上下一心、形成合力，最終實現高質量發展。
　　楊維最后強調，實現百年本鋼的基業長青，需要一代又一代的本鋼人風雨同舟、接續奮斗?，F在，歷史的接力棒交到我們這一代人手上，沒有退路但卻使命光榮，必須以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，實現本鋼集團的涅槃重生。在新的一年里，用拼搏實干、開拓創新的“拓荒牛”精神和舍我其誰、一往無前的大無畏精神，堅決扭轉被動局面，重現百年本鋼往日的輝煌，不辜負省委省政府的支持和厚望，向建黨100周年獻禮。
　　會上，楊維還代表本鋼集團領導班子向全體職工和家屬致以誠摯的問候和新春的祝福。
　　本鋼集團總經理助理、副總師，本鋼集團黨委管理的領導干部、高級業務師、首席工程師、首席專家分別在各會場參加會議。