補齊短板奮力拼搏　重塑形象展現作為

建設公司黨委書記、董事長　鄧振波

　　建設公司積極貫徹落實本鋼集團一屆五次職代會精神，結合實際，找準結合點、切入點、著力點。深刻領會本鋼集團黨委書記、董事長楊維在參加代表團討論時提出的“要立足本鋼，鍛煉隊伍，外闖市場，做強做優做大多元產業”的要求，把思想和行動統一到本鋼集團的決策部署上來，增強推動改革發展、優化多元產業結構的自覺性和堅定性。
　　2021年，我們將明確發展定位，堅持以“效益為中心”，主動迎接市場挑戰，培育核心競爭力，全面完成各項指標管理工作任務，統籌推動企業持續穩定健康發展。
　　我們將持續深化改革，對外參股入股，對內研究領導干部或職工入股，研究建筑產業資本運作，徹底轉變經營模式。以科技為支撐進一步推進管理型、專業化，持續簡政放權，釋放創利單元活力，以強烈的市場意識和市場屬性參與市場競爭。
　　大力推進裝配式建筑產業，深入研究與杭蕭鋼構、遼寧交投的戰略合作與股權合作。將裝配式建筑試驗成果首先在千金八組團建筑中予以應用，瞄準遼寧交投的大型鋼構橋梁、高速護欄及城市軌道交通建設項目。不斷擴大金屬結構智造規模建設，引進先進設備，錘煉技術。全力推進EPC模式，通過招募設計人才取得設計資質或入股設計企業的模式，獲得工程總承包資格，為全面參與市場競爭創造廣闊空間?？焖俳IM技術管理平臺，推進BIM技術在工程中的應用，促進技術與現場管理深度融合。
　　努力開拓外部市場，以青海為基點，輻射西北區域，以深圳為基點，瞄準大灣區建設。加快與中交、中冶天工、遼投集團、焦耐院合作進程，借船出海，借力發展。不斷提高招投標能力，將招投標作為獲得工程項目的重要手段。以合同管理為主線，全力提升合同履約能力，強化全流程施工管理，精心干好本鋼重點工程，樹立起建設公司的良好形象。

堅持以效益為中心　服務本鋼新發展

機械制造公司黨委書記、董事長　張霖

　　2021年是本鋼集團實施“十四五”規劃的開局之年，也是機械制造公司落實“三年扭虧攻堅計劃”的起步之年，我們將積極貫徹集團職代會精神，牢固樹立“以效益為中心”理念，以科技創新為引領，以深化體制機制改革為動力，深挖自身潛力，精益生產管理，確保實現全年工作目標。
　　2021年，我們將聚焦“以效益為中心”，以銷售為龍頭，內部針對集團高產帶動的需求增長，充分發揮區域優勢和服務特長，緊盯內部市場，轉變市場化思維，提升自身產品質量、強化工期管控和服務保障，提前跟進主線需求，積極實施產品預投，為集團主線生產提供有效助力；外部以冷卻壁、臺車、渣罐等“五大核心產品”為主干，積極與國內知名企業開展合作，通過技術引進、技術合作和聯合體模式，提升自身承攬制造能力，推進技術更新和科技創新，研發和開拓中高端鑄件、高附加值備件、成臺套設備承制和總包服務市場，以打贏“三年扭虧攻堅戰役”為統領，實現從依賴本鋼、依靠本鋼到依托本鋼的市場化運作高質量發展之路。
　　強化市場導向、問題導向、結果導向，對標同行業先進水平，全面梳理管理體系，通過推行10S管理、完善質量管控、科學定制生產流程、規范標準化作業，持續推動精益化生產管理；通過實施信息化數據采集、精細完善管控制度，業務流程再造、精煉管理程序，多要素績效考核、精準撬動分配杠桿等措施，深化企業管理改革，努力實現全方位管理體系更新升級。
　　以“黨建+”模式為核心，把降本增效、增強競爭力、維護職工利益、國有資產保值增值作為各級黨組織工作的出發點和落腳點。通過“黨建+業務”“黨建+生產”“黨建+經營”等載體，架起與職工群眾的橋梁，筑牢基層黨組織戰斗堡壘，在重點項目、重點區域、重點領域發揮“紅色引擎”作用，實現黨員、干部以及黨組織的政治優勢與生產經營的深度融合。