不久前，中國寶武集團宣布，2020年其鋼產量超過1億噸，中國寶武正式跨入“億噸寶武”時代，成為了中國首家實現億噸年產量的鋼鐵集團，問鼎全球鋼企粗鋼產量之冠。而韓國浦項鋼鐵公司自1968年創立以來，一直承續著黑字經營的傳統，沒有出現過一次赤字，其卓越的創效能力在世界鋼鐵業界出類拔萃，被美國摩根士丹利投資銀行評定為“全球最具競爭力的鋼鐵制造商”。
　　探究中國寶武和韓國浦項的發展過程，我們除了羨慕、贊嘆和感慨外，還應有更多的思考。成果業績是最具說服力的憑據，鋼鐵企業要做強做優做大，實現高質量發展，深入對標寶武，學習浦項是一條科學的有效的途徑。
　　面對鋼鐵行業新業態，本鋼集團為快速縮小同行業先進企業的差距，加快改革發展步伐，經過精準調研作出科學決策，提出對標寶武、學習浦項。通過對標一流，學習先進，苦練內功，強健自身，不斷提升企業的發展質量和競爭實力。
　　筆者認為，中國寶武和韓國浦項始終與時俱進，不斷增強企業發展的活力和進步的動力，其經驗的靈魂是創新與超越。因此，對標寶武、學習浦項應避免局限在對標挖潛、對標降本工作上，更重要的是要對標和學習他們“不斷學習、創新破突、敢于超越、永不言敗”的企業管理理念和企業精神。
　　然而，在具體操作中究竟對標什么、學習什么，以及怎樣對標、怎么學習？對于今天的本鋼集團來說，的確是個正在面對的課題。對標、學習的態度方法將直接決定成效結果。為了實現本鋼集團“十四五”發展目標，保持百年本鋼基業長青，為了企業的明天，在接下來的對標、學習中，我們必須拿出更大的勇氣、更深刻的追問、更廣闊的視野和更高遠的追求，拿出行之有效的舉措，學深、學透，并真正吸收、消化。
　　我們要在戰略上對標和學習。要加大前瞻性、系統性和持續性研究力度，只有在“頂層設計”上下功夫，才能準確把握瞬息萬變的市場規律。要對標、學習先進企業戰略管理經驗，建立戰略管理體系，不僅強化戰略規劃的編制和調整，而且注重戰略規劃和預算、投資、績效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰略規劃對企業經營管理的引導。要在理念上對標和學習。對標、學習先進企業創新體系建設的經驗和實施人才強企戰略的運行機制。特別是學習韓國浦項企業文化建設經驗，使企業文化成為職工隊伍建設的靈魂和動力。要在精細管理上對標和學習。特別是學習中國寶武現代企業制度建設的經驗，建立健全董事會、監事會的體制和運作機制，明確集團戰略管控、明晰母子公司權責劃分，規范管理流程、順暢管控體系的管理架構，以及相適應的總廠制乃至事業部制的管理模式，形成責任共同體，實現生產經營模式的徹底轉變。
　　我們欣喜地看到，在對標寶武、學習浦項的行動中，本鋼集團已經從更深的層次去研究和思考問題，并努力尋找解決問題的最佳答案，不僅“動”起來，而且“跑”了起來。在本鋼集團有限公司一屆五次職工代表大會暨2021年經濟工作會議上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調，要以問題為導向，直面困難、直面矛盾，開拓視野、放大格局，用改革創新的辦法，不斷推進各類問題的解決，逐步建立起科學、健康、行穩致遠的運轉機制，不斷開創企業高質量發展新局面。對此，針對企業當前存在的發展短板和關鍵環節，圍繞難點、痛點問題，實施戰略突破，成立了整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象等5個專項工作推進組，在黨委會、董事會和經理層直接領導下，指派集團副總經理深入各推進組，從全方位深化改革、全流程優化再造、全面樹立效益中心理念、全工序精準對標挖潛、做強做優做大上市公司、激活非鋼多元產業、開發服務和引領直供戶，以及堅決打擊人浮于事、跑冒滴漏、監守自盜、內外勾結和保持企業生產經營良性運轉等領域迅速開展工作。目前，5個專項工作組行動快速，重點突出，緊抓關鍵，各項工作有序推動，這必將促進本鋼集團以更加務實的姿態把對標寶武、學習浦項的活動推向縱深。
　　沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。只要我們不等不靠，努力把自己的事辦好，強健自身的體魄，以效益為中心，提升盈利能力，戰勝新一輪市場挑戰就大有希望。