圖為本鋼集團黨委書記、董事長楊維在招標公司調研。

　　近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到招標公司調研。
　　楊維指出，要以效益為中心，以問題為導向，進一步完善相關制度，優化招標流程，提升招標效率，規范招標行為，切實推進招標工作的常態化、標準化、規范化。同時，要立足大局，謀劃長遠，增強能力，打造品牌，發揮規?；?、集約化、專業化優勢，為百年本鋼基業長青貢獻力量。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉參加調研座談，并就相關工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了招標公司的基本情況、工作成效，以及存在的問題和下一步工作打算，并就相關業務同與會人員進行了深入交流。
　　楊維指出，招標工作從某一方面反映了企業的運營水平。招標公司能夠在工作中將本鋼集團決策部署深入貫徹落實下去，展現出了良好的執行能力，凸顯了人崗相適、人盡其才的重要作用，也體現出領導干部創新實干的忠誠擔當。楊維強調，招標工作要堅持依法依規辦事，遵循“陽光、安全、高效”原則，展現公正、公平、公利（集團利益）。同時，招標采購工作人員要提高政治站位，胸懷企業發展大局，強化服務意識，提升招標效率，規范招標行為，用實際行動奮斗新時代、展現新作為。
　　針對存在差距與不足，楊維指出，要充分對標行業先進，逐步向標準化、規范化、優質化、可持續化、國際化轉變。要參照國際國內相關法規，不斷完善內部制度建設，實現制度規范化、操作標準化。在招標采購中，要選擇最適合企業發展的相關廠家和產品，建立與供應商的長期合作關系，形成穩定的產業鏈、供應鏈。在招標合作中，要放眼全球，立足國際化視角尋求發展與合作，學習先進技術和管理理念，最終實現互利共贏。要建立后評價體系，利用互聯網等一系列手段對招標的商品、設備、服務進行評價考核、動態管理，最終形成閉環管理，使招標采購工作與生產經營管理有機融合。
　　立足企業長遠發展，楊維要求，全集團要樹立“應招盡招、能招全招”招標采購理念，逐步將全集團、全流程、全品類相關業務納入招標采購體系，持續推進招標采購業務全覆蓋，切實發揮招標采購規?；?、集約化、專業化優勢，實現招標采購規范高效運行。
　　楊維指出，作為遼寧省屬第一大國有企業，招標公司要“走出本鋼、走入市場、放眼全國”謀劃未來發展定位。同時，要以“打造能力、打造平臺、形成品牌、賺得效益”作為未來發展目標和方向，利用本鋼集團這個小市場，打入大市場。同時，要以自身為平臺，引進先進理念和管理辦法，逐步增強自身能力，做強自身品牌，為本鋼集團、本溪市乃至遼寧省的發展做出更大貢獻。
　　楊維要求，要建立起良好的運營機制和人員調轉機制。在運營機制方面，招標公司對內要在法律法規、制度流程和經營運作上不斷優化規范相關工作。對外要圍繞招標采購工作，與相關部門、單位要劃定職責范圍、捋順銜接流程、建立相關機制，確保招標采購實現全流程規范化、標準化。在人員調轉機制方面，招標公司要實行全集團招聘、內外部流轉，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，嚴格執行“三年調崗、五年流轉”，對于業績突出的干部要重用提拔，切實規劃好相關人員的職業發展。同時，要加強內部考核，使招標采購人員能夠嚴于律己、潔身自好，以更高標準做好自身工作。
　　楊維強調，招標工作要有目標、有規劃、有舉措，要有激勵機制和嚴格考核。同時，要以招標工作為凝聚點，對全集團涉及招標的相關流程、崗位，從上到下開展培訓，建立制度，強化考核，牢固樹立招標意識，提高管理水平，切實提升企業核心競爭力。
　　最后，楊維指出，良好的招標工作將對本鋼集團的發展起到促進和引領的作用。因此，招標系統要堅持以效益為中心，不斷創新模式，堅持“抓大不放小”原則，盡可能減少企業資金占用。同時，要對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，在招標工作的信息化、智能化上做文章，學習先進管理模式，培養專業化隊伍，把招標工作作為全集團的重點管理工作，切實推進招標工作的常態化、標準化、規范化，為本鋼集團創品牌、增效益發揮積極作用。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、財務部、設備部、國貿公司、采購中心相關負責人參加調研座談。