對企業而言，安全是最大的效益。當前，本鋼集團正處于改革發展的關鍵時期，實現鋼鐵主業安全生產確保良性運轉，是實現創效目標的重要前提，而如何能實現良性運轉？所涉及因素眾多，各項工作安全運行，是最大的保障。因此，“實現鋼鐵主業安全生產確保良性運轉”專項工作中的安全生產，具有更廣泛的意義，也就是要保證事關企業生產的各項工作安全運行，只有這樣，才能為企業取得更大的效益創造良好的先決條件。

　　怎樣才能實現鋼鐵主業安全生產，確保生產經營良性運轉，為企業創造最大的效益呢？

　　以人為本，未雨綢繆。以人為本，要從思想認識入手。首先各級領導干部要增強責任感和危機意識，從自身做起，扭轉思想認識上的誤區，從根本上認識到確保各項工作良性運轉對企業發展的重要性，并加大宣傳力度，充分調動職工參與其中的積極性。同時，要從提高人的能力素質入手，加大培訓力度，針對企業當前生產現狀，開展超前性、前瞻性的培訓，提高推進各項工作良性運轉的能力。此外，要開展形式多樣、主題鮮明、內容豐富的活動，努力營造良好企業文化氛圍，并持之以恒地堅持好的做法，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，真正從思想認識和職工素質上為企業良性運轉提供保障。

　　抓住重點，合力攻關。在工作推進過程中，要統纜全局，圍繞中心，抓住關鍵，堅持目標導向、問題導向、責任導向，加快破解重點難點問題。要敢于較真，敢于碰硬，各部門、單位不能單打獨斗，而是要強化責任落實、溝通協調、工作統籌，切實履行好主體責任，發揮好牽頭協調作用，要主動靠前，調動一切有利因素和資源，共同努力推進，合力攻堅。要抓住關鍵、針對問題，講究方法、整體推進，既要堅持各有側重、互為補充，又要注重分類指導、有所區別，既按照時間節點有力推進，又牢牢守住安全底線，確保大局穩定，確保本鋼集團各項生產安全穩定運行。

　　細化管理，嚴格監管。要在每一次生產經營活動中堅持嚴謹的安全排查，牢記“萬無一失，一失萬無”，明確安全才是企業最大的效益。同時，要進一步細化規章制度，細化工作流程，細化考核細則，并且要形成常態化管理，堅決避免走過場、查處不嚴、弄虛作假等問題，避免“虎頭蛇尾”和“一陣風”。此外，要嚴抓考核，各級領導干部和管理人員要彎下腰，不等不靠、真抓實干、齊抓共管，抓出成效。各單位要結合自身實際，制訂相應的工作方案，細化分解各項工作任務，落實到具體責任部門、責任人、時間節點，并持續跟蹤各項工作進展，確保所有工作落實到位。

　　“安全”是企業最大的效益，是實現良性運轉的前提。站在“十四五”開局之年，本鋼集團的美好藍圖已繪就，我們要放眼長遠，更要居安思危，以最堅決的態度守住紅線，以最嚴格的標準落實責任，為本鋼集團“十四五”開好局、起好步、安全穩定發展筑牢防線，讓本鋼人的夢想早日照進現實。