堅持黨對企業全面領導　發揮人力資源增效作用

本鋼集團組織部（人力資源部）部長　呂學明

　　本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經濟工作會議確立了本鋼“十四五”規劃和今年具體工作目標任務，制定了可行措施，組織部（人力資源部）第一時間傳達貫徹會議精神，全體干部員工倍受鼓舞、信心倍增。
　　聚焦2021年新形勢新任務和本鋼集團總體戰略部署，作為全集團黨的建設和人力資源管理的主責部門，我們將牢固樹立問題導向和目標導向，以“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”專項整治工作為抓手，規范干部職數管理，加強核心關鍵崗位人員交流輪崗，突出發揮人力資源降本增效功能，嚴標準、講規矩、抓落實，快速行動、銳意改革、大膽創新，不斷提升綜合管理水平，為實現本鋼集團“十四五”高起點開局提供有力支撐。
　　打開黨建引領企業生產經營發展“總開關”。堅持和加強黨對企業的全面領導，深入實施“強黨建、興國企”行動，堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，推進黨建與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展的活力和競爭力，以高質量的黨建引領企業改革發展全局。
　　按下領導干部選拔任用體系建設“快進鍵”。圍繞“實施總廠制、事業部制”組織架構改革，堅定遵循“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”“靠人品、靠實績、靠公認”的鮮明選人用人導向，優化干部職數設置，創新干部培養模式，推進干部能上能下，實現全年干部總數同比下降5%，年輕干部配備比例不低于1/6。加大高層次人才引進力度，全年引進鋼鐵主業碩、博士畢業生占總體比例10%。堅持專業的人干專業的事，試點推進經營管理人才選聘市場化運作。
　　啟動人力資源優化和薪酬體制改革“新引擎”。根據“控制總量、用活存量、調整結構”的思路，持續推進人力資源優化和薪酬體系改革，對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，積極調整用工結構和用工方式，動態控制“三職群”人員數量，持續降低用工總量，提升勞動生產率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實施工資總額承包制度，強化崗位績效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進寬帶薪酬崗檔評定，激發員工的積極性和創造性，實現人力資源良性循環。

對標一流改革創新　助力企業高質量發展

本鋼集團規劃發展部（科技發展部）部長　王長波

　　作為承擔本鋼集團戰略規劃引領和推動科技創新重要使命的職能部門，2021年，規劃發展部（科技發展部）將認真落實本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經濟工作會議精神，對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項，圍繞“堅持以效益為中心，深化改革創新發展”，抓執行、抓改革、抓創新，科學高效推進規劃管理、投資管理、科技管理工作，助力企業高質量發展。
　　在規劃管理工作方面，創新工作模式，按照“對標一流、瞄準痛點、注重實效，集中規劃、專業設計、分步實施”的工作思路，推進規劃落實和重大課題論證實施。同時，充分發揮內外部專家資源，按照“3+1”模式，即協同一流規劃機構+先進企業資深專家+專業設計單位+本鋼工作組的形式，組織開展專項規劃工作，確保規劃精準高效。此外，加強同政府和行業協會溝通，及早獲取政策信息，預判機遇，及早提出應對策略。
　　在投資管理方面，一是持續管控結合，嚴控項目年度投資計劃額度需求，合理規劃并落地集團固投項目的推進實施。二是通過強化專家評審，引入外聘專家，以“內外結合”的方式，為本鋼集團重點項目“把脈”，為2021年重點項目決策提供可靠的支撐。三是緊跟國家發改委、工信部的政策導向，加強與政策研究機構的溝通，主動預判中央預算內各類專項建設資金的投資方向，為企業全力爭取政策資金支持。
　　在科技管理工作方面，進一步深化科技改革，構建高效的技術創新體系，加強重大技術和基礎研究，強化品種調整與開發，加大產品國內外認證推進力度，擴大對外技術交流與合作，全面提升科技創新水平、自主創新能力和科技貢獻度。著力做好本鋼沈陽研究院、本鋼-沈陽材料科學國家研究中心聯合研發中心等建設工作，發揮汽車輕量化技術創新戰略聯盟等平臺作用，帶動技術創新水平整體提升；積極與高校院所、戰略客戶等開展“產學研用”合作，加強科技成果、專利的培育、挖掘、評審、推薦、申報工作，持續提升科技管理水平和服務效率，營造良好的科技創新環境，提高科技創新活力。