近期在集團一些工作會議上，針對基層廠礦安全生產工作中存在的問題，問責追責、公開檢討和點名批評成為常態，一改以往“保留面子”，輕描淡寫的批評方式，在讓責任部門、單位及個人真正感受到壓力的同時，也令人倍感新風撲面。

　　作為機關領導和管理部門，對管理和監管對象本就有批評的權力、責任和義務，對工作上存在問題，落實不到位、執行不力的現象進行批評無可厚非。而如果這種批評沒有實打實地點在“命門”上，考慮給被批評者留情，就等于給“問題”放行，難以達到“立即整改、清除隱患”的目的，反而可能助長個別單位和負責人有恃無恐的風氣，更達不到讓其他單位或個人引以為戒的目的。

　　猶抱琵琶半遮面的不點名批評，是為違規者“避諱”、為問題者“遮羞”，猶如隔靴搔癢，拳打空氣，漫天飛雨，不著邊際，保留了“面子”卻失去了作用，難以收到震懾、懲戒、改正的實效，易使問題改了再犯，犯了再改，皮兒不皮瓤兒不瓤，最終“濤聲依舊”，對整體工作的推進產生消極影響。直言不諱的點名批評，彰顯的是責任擔當和工作正氣，是“精確制導”“靶向治療”，能讓被批評者“紅紅臉、出出汗”，甚至心跳加速坐不住，達到由衷悔悟，找準癥結，總結教訓，聞“過”即改的目的，更能讓他人吸取教訓，引以為戒。

　　“點名”還是“不點名”？是對機關管理部門、管理者責任和擔當的考量！嚴是愛，松是害。真心愛護，就該從嚴要求。各級機關管理部門都要轉變工作作風，嚴格落實各級“問責追責”管理制度，對待工作上的問題要敢于“揭短”亮丑，既勇于開誠布公地點名批評，又虛心誠懇地接受批評，嚴肅認真地改正缺點和錯誤。只有當點名批評常態化，整改的力度才能更大、更有效，問題現象才會越來越少，企業的管理效能才能真正提升。