面對今冬嚴峻的生產形勢，北營公運公司全面貫徹落實本鋼集團關于保物料冬儲、保生產運輸各項工作要求，積極克服設備老化等不利因素影響，科學組織協調，精細管控、精準施策，全力以赴提升保崗保供服務質量，為集團冬季生產穩順奠定堅實基礎。
　　北營公運公司主要承擔北營廠區物料運輸、鋼坯倒運、工程機械作業等生產任務，自集團實施核心主業合署辦公以來，該公司提出“轉變觀念，扭轉局面，真抓實干，樹新形象”16字工作要求，不斷夯實生產管理基礎，理順運輸鏈條各環節，全力提升服務質量。該公司組織北營煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等單位車輛管理員組織召開用車單位工作聯系座談會，進行真誠交流，對各單位提出的問題及不足，逐一解答，能解決的問題當場給予解決。同時，就調度指揮流程、車輛臺班、車輛安全、環保等問題進行了交流，達成共識，營造了良好的外部協調服務環境。
　　為進一步細化量化保崗任務，該公司將各項生產指標下沉到作業區、每輛車，不斷優化生產資源與工作任務的匹配，針對不檢斤物料，加強廠際間調度的溝通及確認，兩級機關調度每日到現場了解現場物料存儲情況。今年上半年共完成運量589萬噸，日均達32500噸，每日檢斤量約13000噸，約占北營公司檢斤類物資的54%。為全力做好今年冬儲物料運輸工作，該公司在原料一鐵場地及大煤場各安排一臺備用抓料機，在北營原料廠寧家料槽場地安排駕駛技術較高的挖掘機駕駛員承擔卸車任務，確保卸車“零影響”。
　　為提高運輸效率，該公司進一步強化內部管理，領導班子利用半個月時間對全公司200多個保崗點逐一進行現場調研，落實往返運輸方式，提高車輛里程利用率。同時對臺班制工作量做進一步量化和細分，明晰責任，加大管理及考核力度，有效增強職工服務意識，提高工作積極性，促進各作業區之間的協作配合，為各生產單位提供優質、高效服務。據了解，下一步，該公司將充分利用ERP和計量網，擬建立公路運輸信息管理平臺，實現公路運輸的專業化、區域化、合理化，提高運輸效率。
　　此外，該公司對運行10年以上車輛每天進行維修、維護，并利用換季保養的契機對所有運行車輛進行“體檢”，對車輛的狀況、里程、主要問題全面排查，利于調度在任務分配時對車輛進行合理配置，做到設備與任務最優匹配。另外，嚴格執行車輛、工程機械一、二級維護計劃和駕駛員“三檢制”考核，強化專業點檢與崗位點檢，每周至少進行一次專業點檢，及時掌握車輛技術狀況，對設備隱患及時做停駛處理，為實現保冬儲、穩運輸創造條件。