質量是企業的生命線，今天的質量就是明天的市場。
　　產品質量的表象問題，我們可以通過加強終端產品質檢和提高售后服務等方式解決，但是產生質量缺陷和問題的深層次原因，卻是那些隱藏在整個生產過程中的質量的“隱患”。要想提高產品質量，我們必須把重點放在認識、改善和控制產生質量問題“隱患”上。
　　質量隱患猶如灰塵，存在于企業生產流程中的各個環節、每個角落。作業者不標準的操作、工藝技術上的缺陷、設備運行隱患，以及現場環境的變化等都有可能對產品質量產生影響。著名的復利效應理論指出，每天進步1%，一年下來就能進步37倍：1.01365=37.78；反過來每天懈怠退步1%，那么一年下來就我們的成績就僅剩0.99365=0.03。
　　鋼鐵生產涉及工藝技術復雜、作業環節多，假定我們的產品在“采選燒鐵鋼軋”的過程中涉及365道工序或環節，每個環節存在1%的隱患沒處理，那么最終的產品質量可想而知。這就要求我們要透過現象看本質，變被動為主動，從產品質量隱患角度著眼，注重日常隱患的整改，變“救火”為“防火”，做到“未有形而除之”。
　　要把功夫用在現場，堅持嚴細實標準化作業，做好全員、全過程、全流程控制，狠抓薄弱環節，盯住司空見慣、視而不見影響產品質量的問題，不斷提高隱患的識別能力，將生產責任制、工藝流程、操作標準不折不扣地落實好、執行好，從人員操作、設備運行、生產管理、技術創新等各個環節著眼，解決好每一個影響產品質量的潛在問題，徹底清除掉每一項產品質量隱患。