在“四定”工作和核心主業管控模式調整推進過程中，本鋼集團依據勞動合同管理制度，開展了有效的規范運作。結合企業發展的新形勢，面對新的變化，本鋼集團進一步加強勞動合同管理，為本鋼集團高效運作提供保障。

　　為進一步建立健全勞動合同管理制度，規范用人單位勞動合同管理行為，“四定”以后，本鋼集團結合工作需求，在《勞動合同管理辦法（暫行）》的基礎上，對各個職群崗位設置、聘任、考核管理程序進行了規范，形成了各個職群崗位設置及聘任管理與合同期內崗位聘任管理并行的運作模式。

　　本鋼集團逐漸加大勞動合同履行管理考核力度，強化考核結果的應用，呈現出更嚴格、更規范的管理手段。對新入職員工的考核比照之前更加嚴格，試用期內實行班組、作業區、廠“三級管理”，在試用期內對不符合用工單位需求的隨時解除合同。“四定”之后，對于普通員工，將嚴格執行“簽訂固定期限勞動合同到期員工的考核，符合用工單位需求的可以續訂勞動合同，如不符合用工需求，用工單位將終止勞動合同”的規定。

　　為妥善處理勞動合同管理中的有關問題，建立和諧穩定的勞動關系，避免不必要的勞動糾紛，本鋼集團從嚴治理，堅持開展長效的勞動合同履行管理專項整治工作。本鋼集團人力資源部專項工作小組深入各單位督促指導，對作業區、班組進行廣泛抽查。同時，專項工作組深入各單位對重點群體人員進行跟蹤處理，持續細化人員分類，并廣泛開展調研，分門別類地研究制訂針對各類不能正常履行勞動合同行為的整治政策及措施。

　　通過施行一系列管理手段，各類人員、各種問題也逐步“浮出水面”，各種矛盾隨之產生。面對問題，本鋼集團放下包袱、直面歷史“沉疴”，做到即查即改，符合條件的該處理即處理，對人員加強考核管理，不允許出現反復。
　　面對新形勢、新任務，下一階段，本鋼集團將進一步加強勞動合同管理的宣貫工作，號召全體職工認真履行崗位職責，按時完成工作任務，遵守依法制定的規章制度，全力營造和諧穩定的用工環境。