為認真落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》以及黨中央關于質量工作的系列重要指示精神，大力營造“人人重視高質量，人人創造高質量，人人享受高質量”的良好氛圍，9月1日，以“高質量發展：疫情常態化背景下的堅守與突破”為主題的本鋼集團質量月活動正式啟動，
　　按照國家質量強國戰略和高質量發展的有關要求，近年來，本鋼集團持續深入推進全面質量管理，積極引導全員、全過程、全方位質量提升，開創高質量發展新局面。本鋼集團高度重視今年的質量月活動，專門成立了由本鋼集團副總經理高烈任組長，以制造部和宣傳中心為成員單位的質量月活動小組，辦公室設在制造部標準管理單元。在質量月活動小組的領導下，本鋼集團在質量月活動前期開展了大量主題宣傳，各基層單位廣泛進行了質量月活動動員和部署，圍繞質量月活動主題及宣傳口號，開展了豐富多樣的宣傳活動，并通過橫幅、板報、宣傳畫、電子宣傳板、廠內通訊、《今日本鋼》電視、《本鋼日報》等多種宣傳形式，多視角、多角度地對質量月活動進行全方位的宣傳，營造了全員關注質量的文化氛圍。
　　此次質量月活動，本鋼集團重點關注鐵前工序和鋼后工序的質量提升。鐵前工序以穩定高爐原燃料質量為重點。外購物料嚴把入口質量關，嚴格執行取消讓步接收，重點做好外購地方鐵精礦粉、菱鎂石和粉灰等物料入廠質量監督工作；自產物料強化過程質量管控，重點關注南芬鐵精礦粉硅含量波動問題，同時做好水熄焦水分、強度指標監控工作。鋼后工序重點圍繞市場反饋、質量異議和廠內非計劃產品中存在的典型質量問題，針對管理層、操作層開展質量培訓工作，以增強職工質量意識，同時強化質量監督人員的質量監管意識，督促各項質量改進措施落實到位，以確保產品質量提升。
　　作為本鋼集團質量管理部門，在質量月活動期間，本鋼集團制造部將在全集團范圍內組織開展系列質量管理活動。開展“鋼后產品成材率穩定性提升”等系列攻關工作，提升成材率和顧客使用體驗。推進質量異議和技術服務相結合的工作方式，形成汽車板異議常態化、檔案化管理機制。做好省技術質量監督局對板材焦化廠化產品許可證現場評審、CE產品認證、北營公司IATF16949質量體系外部審核迎審工作，以滿足國家法規、顧客要求和體系運行的有效性。開展系列質量培訓及組織集團內部技術專家對生產崗位工藝技術規程內容進行評審相關工作。結合板材公司榮獲2019年度“省長質量獎金獎”契機，積極建立“卓越質量管理模式推廣示范基地”等。
　　據制造部相關人員介紹，為營造全集團深入學習和應用全面質量管理知識的氛圍，制造部將組織全集團職工參與中國質量協會2020年度“全國企業員工全面質量管理知識競賽”答題活動，競賽將采用識別二維碼在線答題的形式進行。
　　本鋼集團質量月活動小組要求各單位以質量月活動為契機，切實加強組織領導，積極創新質量月活動的內容、形式，廣泛宣傳，發動全體職工參與高質量推進活動，結合本單位質量推進工作的特點和優勢，以關鍵質量指標為依托，將嚴于生產經營計劃的績效指標作為質量月活動的質量量化攻關指標，并以此為工作目標制訂實施方案和保證措施，納入到本單位質量月活動計劃中，確保質量月活動扎實開展，取得成效。

涵養“高品質”土壤　助推高質量發展

　　在鋼鐵市場競爭日益激烈的今天，產品品質對于一個企業的重要性越來越強，已然成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。同時，越來越多的人形成這樣的共識：企業要想搶占市場“制高點”，贏得發展“主動權”，注重產品品質是關鍵。
　　品質是什么？從廣義上來講，品質是一個企業綜合實力的表現，是一項系統工程，主要指定型的科學技術內在信息狀態，作為企業要素的人力、人才、產品、服務等，都必須借助科學技術手段，不斷提升其內在的科技內涵，進行必要的信息化披露，準備接受質量標準的衡量和評測。具體而言，產品品質是指產品所具備的一種或幾種為達到客戶滿意所具備的固有特性。而一個企業要想做大做強，品質是制勝的關鍵，只有不斷涵養高品質的土壤，才能生產出高質量的產品，從而打贏市場競爭持久戰，助推企業高質量發展。
　　要想不斷涵養“高品質”的土壤，樹立品質管理理念是基礎。品質管理是指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。為此，企業必須牢固樹立“顧客就是上帝”的理念，明確市場定位、滿足用戶需求、加強自主創新，堅持以市場需求為導向，依靠科技進步，多生產高附加值、高技術含量的“雙高”產品。同時，在生產中及時對客戶反饋的意見進行調查和整改，多了解合同之外的客戶的潛在需求，積極開發潛在市場，研發新的品種，形成自己的“拳頭”產品，做到從產品本身的質量到售后服務，環環相扣，只有這樣才能真正生產出高質量的產品，從而贏得客戶的滿意度和忠誠度。
　　同樣，對于企業自身來說，要想不斷涵養“高品質”的土壤，光樹立品質管理理念還不夠，還必須在質量管理中推行全面質量管理模式，層層把關，人人負責，不斷提高職工的質量意識，從源頭做起不斷提高加強質量管控。同時，在企業在質量管理方面要立足高起點，加強產品生產中的質量過程管理，做到從由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，在生產的各個環節實現全過程管理，從而全面提高產品質量。
　　此外，要想不斷涵養“高品質”的土壤，還要不斷提高員工素質，全員行動提高產品品質。為此，企業要高度重視員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。同時，一個優質產品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，需要各部門、全體員工的通力合作，只有我們目標一致，群策群力，才能真正維系質量管理的過程，實現品質提升。
　　產品如魚，品質如水。真切希望廣大干部職工在實踐中不斷涵養“高品質”的土壤，通過自身不懈的努力，不斷提升企業競爭力，讓本鋼產品成為企業的驕傲，成為民族的驕傲。