13日，本鋼集團召開清欠工作專題會議。會議全面總結了2019年及2020年上半年本鋼集團清欠工作所取得的各項成績和不足，對今年后幾個月的清欠工作作出部署。

　　本鋼集團清欠業務開展于1998年6月。為了進一步加大企業外部陳欠款的清理力度，2017年3月，本鋼集團黨委常委會議決定，成立清欠工作辦公室，由監察部代為管理。

　　3年多來，清欠辦根據本鋼集團的總體要求和部署，從集團整體利益的大局出發，以應收盡收欠款為己任，以調動全體清欠人員積極性、主動性、創造性為著力點，積極夯實各項基礎管理、制定清欠工作目標、強化清欠執行責任、加大清收回款力度，累計清收外部陳欠款3.46億元。其中，2017年清收6883.83萬元，2018年清收1.16億元，2019年清收1.47億元。今年上半年，清欠人員克服疫情影響，積極開展工作，清回外部陳欠款1420.48萬元。

　　為在常態化疫情防控形勢下積極做好清欠工作，本鋼集團對下半年清欠工作提出要求。

　　把清欠工作作為一項重要政治任務來抓。本鋼集團各債權單位主要負責人要進一步增強責任感和緊迫感，摒棄“新官不理舊賬”思想，要及時了解工作進度，根據實際情況制定應對措施，全力以赴抓好清欠工作。對于不認真履職的單位或個人，監察部下一步將采取約談、通報等方式強化責任落實。

　　積極采取有效措施延續法律時效。利用法律訴訟開展清欠工作是目前企業最佳的清欠手段，各單位要盡量多想辦法、多動腦筋，積極采取有效措施延續法律時效，確保司法維權的主動權始終牢牢掌握在自己手中。

　　積極采取各種有效手段，加大清欠力度。各債權單位要充分利用本鋼大平臺互聯互通優勢，先大后小、先易后難，充分借助司法、公安等有效手段，相互聯動、形成合力，實現清欠工作的新突破。

　　確保清欠獎勵落實到位。各部門、單位要把清欠獎勵政策宣貫好、運用好，清欠獎勵資金要使用好。各單位開展對外業務一定要堅決禁止形成新增欠款。

　　本鋼集團要求，疫情防控常態化新形勢下，清欠工作任重道遠。清欠戰線的各級領導和工作人員要提高認識，落實責任，咬住目標不放松，堅定信心不松勁，把清欠工作抓實抓細、抓出成效。

　　會議由本鋼集團紀委（監察部）牛力主持，集團公司辦公室督查室、財務部、審計部、法律事務部等有關部門、20余家外部債權基層單位的清欠工作負責人參加了會議。