“‘四定’給了我們展示能力的平臺。”“讓我們更有職業價值感了。”“修改完善的《板材能源總廠管理制度匯編》讓‘四大介質’‘五大專業’管理職責更清晰明確。”“現在，我廠生產成本穩步下降。”這是記者在板材能源總廠采訪“四定”工作情況過程中，干部職工們說的話。去年底“四定”競聘工作結束以來，該廠不僅實現了保供“零影響”，還跨上了生產經濟運行的新臺階。

　　充實新鮮血液，激活一池春水。板材能源總廠“四定”競聘有530人參加，聘任427人，落聘82人，有28名操作崗職工通過競聘走上了業務、技術崗，13名高校畢業生“轉正”，使一批有學歷、有能力的職工走上新的工作崗位，實現了人盡其才。

　　“四定”改革催生管理制度“變革”。該廠辦公室主任業務師王茂存說，改變從大腦中樞開始。今年3月，我們廠完成了《管理制度匯編》的修訂，將原來4個廠4種管理制度，整合統一，規范“四大介質”“五大專業”管理職責，明確標準，并進行專項檢查，在微信工作群中進行公開點評，促進文明生產、安全生產，提升生產經濟運行水平。

　　“四定”改革催生“五大專業”團結協作。該廠生產技術室副主任初衛忠說，現在，我們每天下午召開生產碰頭會，交流生產運行情況，除了解決生產運行中的問題，還可以學習其他專業知識，現場處理、協調服務及時準確，生產組織更順暢了。比如降低電耗是總廠降成本的重中之重，各作業區及時掌握板材公司生產變化信息，隨時調整制氧量、煤氣、水的轉供量，將電耗降至更合理。如今，職工的工作理念從原來的“以保供為天職”，轉變為現在的“保供是基礎，生產經濟運行更重要，降本就是增效”。截至7月末，我們廠成本同比多降2.64%。

　　“四定”改革讓職工更有價值感。該廠改造項目部專業工程師呂丹丹負責改造項目的合同管理，工作十分忙碌。十幾個項目前期工作要談的事兒很多，簽訂合同難度較大，在同事們的指導下，她很快進入角色，努力與各方溝通，按計劃節點完成合同簽訂，感受到了自己的工作價值滿滿。與她同感的該廠加壓作業區三加壓站站長鄒建波。他說：“我們站是負責煉鋼煤氣回收的關鍵崗位，我通過提升自身專業技能為企業解決了許多難題，現在我如愿以償，聘上了首席操作崗位，收入提高了。‘四定’競聘后，不僅我一個人有變化，現在站內職工只要工作努力，收入都有提高。大家工作責任心更強了，都努力提高煤氣回收率，做到應收盡收。”從操作崗走上安全管理室責任業務師崗位的馬永浩高興地說：“我對安全生產十分感興趣，自學并考取了國家注冊安全工程師資格證，‘四定’競聘給了我機會，使我學有所用，及時發現現場安全隱患并有效治理，提出合理化建議，讓我很有成就感。”

　　職工工作起來有價值感、有成就感，收入增加了，職責清晰了，干勁足了……板材能源總廠“四定”改革完美詮釋了成功需要厚積薄發，需要積累沉淀的“荷花定律”，使該廠不僅順利完成保供任務，而且跨上了生產經濟運行的良性軌道。