“質量和效益是什么關系？質量效益在哪里？”近日，在板材冷軋廠“橋北100”多功能廳，由該廠廠長霍剛主講的以“向質量要效益，以質量求發展”為主題的質量“大講堂”正式開講。據悉，這是該廠質量管理系列講座的“首秀”。本鋼集團制造部領導、該廠各作業區主任、副主任、主任工程師及掛職鍛煉的生產、設備、技術人員及部門負責人等聆聽了講座。

　　冷軋工序是本鋼集團終端產品工序，其產品質量優劣直接影響用戶滿意度和本鋼產品的市場口碑。為此，該廠始終堅持用戶至上的理念，向質量要效益，以質量求發展，推出了一系列卓有成效的質量管理舉措。今年以來，該廠制訂了質量與獎金聯獎辦法，開展了“40+N”項缺陷攻關工作，并且結合“四定”工作，將責任層層分解，使整體攻關工作取得了一定成效。同時，他們通過推進管理標準化、設備完善化，優化工藝、提升技術，創建交流平臺、提升綜合素質，有效提升了產品質量，降低了成本。

　　面對企業發展對質量管理工作提出的新要求，為了進一步增強全員質量服務意識，拓寬全員、全過程過程管控思路，以體系管控思想進行日常管理，強化全員質量學習，質量工具，工藝管控管理，該廠按照集團統一部署，決定開展5期質量培訓。該廠結合本單位質量工作取得的成績和存在的問題，以及職工對質量工作相關理念和技術的需求，制訂了科學合理的培訓方案，由廠領導和質量技術骨干分別為職工授課。培訓內容主要包括質量管控理念，質量意識提升培訓；提升冷軋產品質量管理；汽車板一貫制培訓；過程管控管理及體系運行要求等方面內容。

　　在當天的培訓中，霍剛從質量效益認識及存在的問題、分享質量效益成果和下一步努力方向三個方面，利用走勢圖和大量對比數據，對標國內同行業先進企業，通過實際案例和生動形象的比喻，闡明質量管理的顯性成本和隱性成本對于效益的重要性，深入淺出，生動深刻。同時，重點講述了該廠管理標準化、設備完善化；優化工藝、提升技術；創建交流平臺、提升綜合素質等方面的質量改善工作成果，并且向職工介紹了愛德華茲·戴明的“質量管理十四法”，號召職工動起來，實現持續不斷地質量改進。

　　培訓結束后，職工反饋收獲良多，該廠生產技術室主任王明順說：“質量‘大講堂’這種形式非常好。這次講座讓我們開闊了視野，拓寬了提升質量管理水平的思路和方法，并且通過對標其他鋼廠，認清了自己的差距和不足，為今后做好質量工作指明了方向，也更加堅定了我們敲開高端用戶之門的信心。”據悉，下一步，該廠將陸續按計劃組織好既定培訓工作，努力推動質量管理工作向“管理體系化、操作標準化、流程最優化、攻關技能化”邁進，全面提升實物質量水平。