發展不停頓，創新不止步，改善不停歇。制訂符合本鋼集團當前發展實際需要的合理化建議管理辦法，是進一步提高廣大員工關注度和參與度的關鍵舉措，是推進企業技術進步、改善經營管理的現實需要，更是增進員工與企業感情，體現企業對員工尊重的有效途徑。8月6日，《本鋼集團合理化建議管理辦法》下發。新合理化建議管理辦法的“出爐”，是本鋼集團合理化建議管理工作的一次“再升級”，體現了求新求實的企業管理理念。
　　2018年7月，《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（暫行）》為廣大員工搭建了一條獻計獻策、參與經營管理的有效通道，促進了本鋼集團經濟效益和綜合實力的全面提升。實施兩年來，共征集合理化建議11000余條，采納實施2700余條，建議的實施對本鋼集團經營管理起到了積極的推動作用。
　　為適應新形勢、新任務下的集團發展，進一步調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造性，本鋼集團以核心主業一體化管控為契機，以結果為導向，以“流程便捷化、提報高質化、評審科學化、獎勵規范化和成果持續化”為總體工作原則，在廣泛征求基層單位意見的基礎上，結合近兩年工作實踐，重新修訂了《本鋼集團合理化建議管理辦法》。新辦法的“出爐”，是本鋼集團合理化建議管理工作的一次“再升級”，體現了求新求實的企業管理理念。
　　新辦法在總結兩年來工作經驗的基礎上，突破傳統管理方式，運用現代管理手段，突出“新”、追求“實”，在五個方面注入創新元素。一是建設信息化管理平臺，全流程線上操作，實現了高效規范管理；二是編制提議模板清單，引導提報方向，助力建議提質增效；三是建立了統一的評審和獎勵標準，多層次設置獎勵，實現多維度的精準激勵；四是建立年度單位工作評價體系、考核期評價體系和后評價體系，強調改進效果，確保成果固化；五是明確本鋼集團各項成果評比界限，充分發揮各項成果的協同作用，打出創效工作“組合拳”。
　　本鋼集團將以新合理化建議管理辦法下發為新起點，統籌做好辦法宣講，扎實推進員工培訓，加快建設管理平臺，持續完善工作流程，積極開展基層調研等方面工作，立足集團公司新發展需要，采取更新、更實的管理方式，積極推進本鋼集團合理化建議管理工作開創一個新局面。