面對復雜多變的市場形勢，礦業賈家堡礦瞄準新的降本增效目標，將“找差距、定措施、創效益、促發展”作為核心工作任務，抓重點、抓關鍵、抓突破，主動出擊、精準發力，5、6月份降本增效達303萬元，完成本鋼集團下達的降成本目標。
　　抓重點，依托生產，以經濟效益為中心。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的經濟下行影響，該礦全體干部職工按照本鋼集團整體部署，眼睛向內、主動作為，將降本增效工作作為全年重點工作抓實、抓緊、抓到位，圍繞本鋼集團下達的每月降低150萬元成本指標，出實招、辦實事、求實效。他們通過優化采場運距，提高采場內部運距的有效性；降低排土標高，分段排土，提高運輸效率；采取精準配礦的方式，加大七號礦配礦比例，提高入磨礦質量及粒度的穩定性，為全工序鏈條帶節約成本；采取工藝紀律檢查、磨機工藝設備技術改造實現降耗。同時，他們通過科學測定介質充填率，合理調整球磨機加強量，有效降低充填介質單耗。
　　抓關鍵，強化管理，實現設備穩定運行。該礦圍繞礦山低成本運行戰略，本著設備高效經濟運行的原則，圍繞各項管理指標，實現降成本。他們堅持躲峰生產，碎礦上礦率連續提高，每天跟蹤電耗變化情況，重點對球磨機加球進行合理控制，逐漸實現磨機處理能力與鋼球介質平衡，降低有點負荷，6月末成效顯著，球磨機電耗比月初降低2.3萬kwh/天。同時，重點控制泵類設備的運行管控，精尾輸送電耗平穩，并對碎礦、鍋爐房負荷進行調整，完成3臺變壓器停運工作，實現系統單體變壓器運行，效果逐漸顯現。此外，他們進一步強化采場生產水回收和蒸汽節約，6月份節約蒸汽860噸，降低成本13.5萬元。
　　抓突破，日清日結，夯實成本三級管控體系。今年以來，該礦進一步強化“日清日結”管理，在日統計、周分析、月總結的基礎上，將產量指標、技術經營指標納入“日清日結”管理，及時、全面地分析本單位生產經營情況，切實推進全工序、全流程降本增效。他們將預算指標層層分解，橫向落實到部門，縱向落實到廠礦、作業區、班組。目前，該礦各項成本指標全部落實到各個部門和作業區。同時，他們強化考核管理，廠礦對作業區，作業區對班組的三級成本管控，形成“千斤重擔大家挑，人人身上扛指標”的成本管控格局。