今年上半年，本鋼集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營，生產經營和各項改革工作經受住了疫情考驗，取得了來之不易的成果。
　　面對依舊嚴峻的疫情形勢，在這個時間過半的關鍵節點，本鋼集團召開上半年生產經營工作分析視頻會議，全面部署下半年重點工作，找差距、明舉措、鼓干勁、強信心。這是本鋼集團把握發展大勢，從長遠角度思考和謀劃企業未來發展格局的集中體現，也是鼓舞士氣、振奮精神，在危機中育新機、于變局中開新局，為全體干部職工以更高的標準推進各項工作、推動企業高質量發展提供了指導和遵循。
　　企業發展是一個動態過程,只有準確判斷、把握大勢，不斷適應新形勢、新變化,才能掌握發展的主動權。當前，隨著新冠疫情在全球范圍內無情蔓延，世界經濟形勢越發紛繁復雜，一方面國際環境更加嚴峻復雜,特別是單邊主義、保護主義抬頭,加劇了全球發展的風險和不確定性；另一方面體現在新技術、新業態、新動能的快速發展變化，也給鋼鐵企業發展創造了機遇。因此，鋼鐵企業如何振奮精神搶抓機遇，把握大勢謀劃未來發展格局，提升企業應對不確定性的能力，成為企業未來發展的關鍵。
　　堅定信心，保持定力，下好眾人齊心“一盤棋”。當前，本鋼集團遇到了前所未有的挑戰，全體干部職工唯有振奮精神、樹立信心，眼睛向內、苦練內功，集中大家的智慧和力量，推動企業不斷發展。這就要求全體干部職工迅速把思想認識統一到企業的決策部署上來，層層傳遞壓力，切實增強危機意識、憂患意識和責任意識。同時，要從自身入手，堅持做好自己的事，無論是抓產量、質量，還是抓成本、服務，集團上下要廣開思路，與自己比、與行業比，把預判的風險挑戰，轉化為推動發展的新理念、新思想、新戰略、新舉措，以更高的標準把自己該做的事情做好，咬定全年目標不動搖、不松勁，切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績。
　　找準差距，突出重點，唱響共克時艱“主旋律”。各部門、單位要瞄準重點領域，加強頂層設計，積極穩妥推進；對一些制約企業發展的突出問題，要抓緊推進，及時改，改到位。要按照嚴、細、實、新的要求，做到優化存量，引導增量，主動減量，提高資源配置和運行效率，加快技術改造和內部挖潛，增強企業發展的活力、競爭力和抵御風險的能力，促進企業整體經濟運行的持續改善。同時，要加強內外部資源統籌，以敢“破”敢“立”的非凡勇氣，在增收節支、降本增效上下功夫，在改革創新、轉型升級上花大氣力，在資源整合、優化配置上出實招，迎難而上，逆勢突圍，推動生產經營取得實質性成果。
　　立足大局，通力合作，打贏統籌協調“整體戰”。本鋼集團生產經營工作涵蓋銷售采購、科研生產、經營管理，以及理念轉變、模式轉型和路徑創新等諸多方面，是一個相互關聯、彼此支撐的有機整體。各部門、單位要按照全價值鏈的思維，統籌企業上下游，以及企業內部產品研發、物資采購、生產制造、產品銷售和客戶服務等環節，增強各方面的系統性和協同性，加強單位間協作溝通、密切配合。同時，要從本單位、本崗位的實際出發，不等不靠，主動作為，大膽創新，銳意進取，增加技能儲備、提升工作質量，以勠力同心、久久為功的意志和耐力，搶抓機遇、主動出擊，確保各項要求的落實并收到實效。
　　風物長宜放眼量,登高望遠天地寬。面對紛繁復雜的國內外形勢,我們要以上半年生產經營工作分析視頻會議精神為指引，振奮精神抓機遇，把握大勢謀劃發展格局，以高質量發展不斷破解前進道路上的新問題、新矛盾,推動本鋼集團在跨越溝坎、翻越疊嶂中邁向更加美好的明天。