礦業南芬露天礦瞄準新增降本增效目標，自我加壓，主動作為，以降低生產、能源定額為中心，全方位、多角度深挖降本潛力。上半年，該礦變動總成本降低1864萬元，其中5、6兩月實際降低成本1128萬元，完成本鋼集團下達的攻關目標。

　　細化分解指標，層層壓實責任。今年以來，該礦以成本預算為指導，將各項定額及費用指標層層細化分解，橫向落實到各專業科室，縱向落實到作業區、班組、機臺，并指定責任人，形成預算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。同時，從5月份開始，該礦重點圍繞本鋼集團下達的每月降成本550萬元目標，從保產增產、消耗定額攻關、設備經濟運行、優化生產工藝、技術創新等方面制訂35項降成本措施，確保降本增效工作取得實效。

　　抓住關鍵環節，強化對標攻關。該礦瞄準同行業先進指標深入對標，進一步提升管理水平，降低各項消耗。其中，炸藥單耗3450kg/萬t，為近8年來最好水平。在實際工作中，該礦抓住降本增效關鍵環節，克服采場推進困難，繼續延期使用382m巖石站，上半年實際排巖648萬噸，超產48萬噸，綜合節省運輸功552萬tkm，降成本662萬元。同時，重點對柴油、動力電、輪胎、炸藥等實行定額攻關。上半年，通過減少空駛距離，降低柴油成本272萬元；通過躲峰生產，并將三號排巖系統驅動站改為單電機運行，動力電降成本10萬元；通過減少運輸距離，降低輪胎成本123萬元。此外，他們加強爆破管理和技術改進和國產化替代，降低炸藥消耗173萬元。同時，全力配合集團做好廢鋼回收工作，上半年實際回收1589噸，多降成本272萬元。

　　強化“日清日結”，推行三級核算。該礦從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，實行“日清日結”核算，并將“日清日結”工作納入調度指揮系統，生產部門詳細分析指標產生波動的原因，并采用精準激勵和倒逼機制，不斷夯實成本三級管控體系。目前，該礦10個作業區全部實現成本三級核算，主要消耗指標與職工收入直接掛鉤，多個作業區實現了單機臺考核，考核效果顯著，調動了一線職工的降本增效工作積極性。