圖為本鋼集團2020年上半年生產經營工作分析視頻會現場。

　　24日，本鋼集團召開上半年生產經營工作分析視頻會議。會議全面總結分析了上半年生產經營情況，重點部署下半年工作。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。
　　本鋼集團領導陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓，以及總經理助理邵劍超、申強、衛傳文、趙鐵林、陳新在主會場參加會議。
　　本鋼集團23家主要職能部門和廠礦負責人，在主會場就上半年重點工作完成情況和下階段工作計劃進行了匯報。
　　本鋼集團領導班子成員就各自分管工作進行了點評，并對下一階段重點工作進行了部署。
　　本鋼集團總經理汪澍在講話中充分肯定了本鋼集團上半年生產經營工作。他指出，上半年有很多可圈可點的工作亮點，尤其是生鐵產量，與去年和前年同期相比都有較大幅度提高，這與本鋼集團全體干部職工的努力和付出是分不開的。希望各部門、單位再接再厲，保持持續向好的發展勢頭。
　　在充分分析國內國際大宗原燃料和鋼材市場形勢后，汪澍指出，盡管鋼材市場價格逐步回升，但隨著國際鐵礦石價格的上漲，鋼鐵行業的利潤空間依然不容樂觀。在這樣特殊形勢下，本鋼集團自有礦山的優勢得以突顯，但從全國大型鋼鐵企業的盈利能力情況看，本鋼集團整體利潤水平還是偏低。因此，還有很多工作要做，還有很多難點要突破，還需要廣大干部職工堅定發展信心，再加一把勁，迎頭趕上。
　　結合當前形勢和企業實際，汪澍對下一步工作提出要求。
　　汪澍要求，要堅持問題導向，以財務管理為主線，緊盯成本和效益指標不松勁，要對照行業指標，深入分析本部門、單位存在的差距和不足，拿出實實在在的解決措施和辦法。汪澍指出，企業管理就是發現問題、分析問題、解決問題的循環往復的過程。希望全體干部職工，特別是中層以上干部，要有正視不足的勇氣，堅持問題導向，少一點自夸，多一份自省，找一找成績背后的問題，挖一挖問題深層次的根源，拿出措施和辦法，并用不服輸的韌勁和拼勁去解決問題，這樣企業才有希望、才有未來。
　　汪澍指出，當前遼寧地區進入主汛期，又逢企業施工旺季，安全生產不利因素疊加。他要求，各部門、單位要把安全生產和防汛工作放在首位，加強組織協調，制定有針對性的措施。各級領導干部要深入一線，抓推進、抓落實，防范事故風險，嚴控各類事故發生，確保安全度汛，持續保持安全生產良好態勢。
　　會上，陳繼壯對上半年本鋼集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營所作出的努力和取得的成績予以充分肯定。同時，客觀總結了工作成績和亮點，剖析了存在的問題和短板，并結合當前所面臨的經濟形勢及經營環境，對下一步重點工作進行了安排部署。
　　陳繼壯指出，上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，本鋼集團黨委帶領廣大干部職工認真學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不折不扣落實黨中央、國務院和省市疫情防控的各項決策部署，要求嚴、工作細、舉措實、投入足，疫情防控措施有力得當，本鋼集團六萬多名職工無一例疑似和確診病例，疫情防控取得了階段性勝利，為上半年的生產經營和改革工作創造了穩定的環境。
　　陳繼壯指出，上半年，生產經營和各項改革工作經受住了疫情考驗，逆勢而上，取得了來之不易的成果。主要產品產量實現了穩產高產；降成本工作采取超常舉措，取得了顯著成效；市場開發與產品研發在市場極度低迷時期經受住了考驗；創新管理模式，不斷向精細化高效化邁進；在鞏固前期成果的基礎上，企業改革繼續深化；黨風廉政建設注重實效常抓不懈；民生工程與企業文化建設蓬勃開展。尤為突出的是，上半年，在企業資金非常緊張和全國很多企業都在降薪的情況下，本鋼集團不但沒有降薪，還正常發放了“春節”“五一”獎金，激發了全體職工的積極性，形成了穩定和諧、共克時艱的良好氛圍。另外，本鋼板材68億元可轉債成功發售，這是本鋼板材上市20多年以來，第一次通過公開發行實現超大規模的直接再融資，對本鋼集團的改革發展意義重大。
　　陳繼壯指出，上半年，面對從沒遇到過的重大疫情沖擊，在很多企業停產、減產、放假、減員、減薪的情況下，本鋼集團沒有亂了陣腳，從容應對，全員防控、全方位防控，做到了疫情防控和生產經營兩不誤。本鋼產品從沒有邊際效益到有了邊際效益，從虧損的局面轉變為盈虧平衡，并在6月份實現了真正的盈利。事實證明，通過充分研判國內外市場，本鋼集團做出的不停產、減產的決策是正確的。同時，本鋼集團通過眼睛向內對標挖潛，采取多種創新舉措降本增效，對沖了由于疫情導致鋼材價格大幅下降造成的部分損失。
　　陳繼壯說，在一季度生產經營工作分析會上提出的“在當前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場，我們能做的，只有改變自己”的工作思路，現在看來，我們做到了，上半年取得的成績，就是本鋼集團六萬多名職工改變自己、共同發力，與企業共克時艱的結果，展現了本鋼集團的潛力和發展底氣，在省屬國有企業中真正發揮了領頭羊和排頭兵作用，在這次“大考”中，交出了一份合格答卷。
　　陳繼壯指出，上半年，本鋼集團干部職工的努力和本鋼集團的進步毋庸置疑，但也暴露出來很多問題和差距。其中盈利水平低、主導產品制造成本普遍偏高、經濟技術指標落后等問題仍然存在。就做好當前及今后一段時期生產經營工作，陳繼壯提出具體要求。
　　在生產組織和經濟運行方面，陳繼壯要求，要重點確保煉鐵工序生產的穩定順行，全集團要全力為高爐生產穩定順行創造條件。煉鐵工序要科學合理優化規范高爐操作制度和管理，進一步降低焦比、燃料比，確保高爐實現長周期穩定順行和經濟冶煉。要苦練內功，持之以恒地推進降本增效工作，全體職工要牢固樹立長期過緊日子思想，要保證今年年度考核方案及降本增效專項考核方案得到有效執行。要繼續推進產線分工的優化，合理平衡資源，發揮各機組裝備和工藝優勢。要加大品種鋼的生產力度，提高高附加值產品產線的生產能力，確保核心產線滿負荷生產。要持續抓好產品質量管控，進一步加大質量監督抽查力度，強化產品出廠質量檢查，把異議產品降到最低。
　　在資本資金管理方面，陳繼壯要求，要努力爭取現有授信存量及融資總量不壓降，同時加大新增銀行授信力度。要積極推進本鋼集團發債工作，繼續協調各投行積極參與或聯系其他金融機構參與本鋼集團發債，協調各行盡可能地降低企業融資成本，控制財務費用。要按照省國資委的安排部署，積極穩妥推進混合所有制改革工作，保證今年10月31日之前，以增資擴股方式通過產權交易所掛牌，公開征集投資者。
　　在績效考核方面，陳繼壯要求，要組織開展責任狀半年亮牌工作，重點對潛在紅牌風險的單位，做好相關審計，亮牌結果要保證公平、公正。要進一步完善追責問責管理辦法，要結合《遼寧省省屬企業違規經營投資責任追究暫行規定》的要求，逐步將本鋼集團問責追責工作融合開展。要對標先進行業和同行業企業，進一步完善本鋼集團考核體系，統一板材、北營、礦業績效考核模式，并深入研究本鋼集團績效考核體系。
　　在銷售、采購方面，陳繼壯要求，銷售系統要以效益為中心，從保合同向保效益轉變；要密切關注國際疫情走勢，安排好內外銷比例。采購系統要密切關注國內外大宗品種市場變化情況，做好研判，要把握好采購的數量、時間節點以及價格。要充分發揮招標在采購降本中不可替代的作用，要把所有能招標的全部納入招標范圍，逐步實現招標采購的全面覆蓋。
　　在管理管控方面，陳繼壯要求，規劃管理上要起草完成本鋼集團“十四五”規劃綱要，制定《本鋼集團全面深化改革三年實施方案》（2020-2022年）。設備管理上要根據板材新五號高爐工程建設的實際情況，繼續不斷優化、細化下半年板材公司第三階段聯檢的實施方案，并提前謀劃2021年設備聯合檢修總體規劃。安全管理上要按照國務院安委會《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，制定本鋼集團三年行動實施方案。能源管理要深入開展能耗對標，加大重點工序節能攻關力度。環保管理要以迎接中央環保督察為核心，完成中央環保督察問題整改及銷號工作?？萍脊芾硪^續推進各項產品認證工作，特別是啟動軍工認證。審計方面要注重抓重大問題和要害問題，審計工作不僅要全覆蓋，還要有針對性。陳繼壯強調，當前要重點抓好防汛工作，加強對礦山系統尾礦庫、排土場、采場、邊坡等防汛重點部位的檢查，確保安全度汛及生產穩定。
　　在黨的建設方面，陳繼壯要求，要開展“基層黨建工作建設年”和“基層黨建制度落實年”活動。針對省委巡視“回頭看”和主題教育整改落實及專項整治情況，提前做好問題單位整改落實情況的審核及專項整治情況的督導檢查。要按照職能部門核心主業整合的管控模式，進一步優化完善干部職數編制，科學配備和安置領導干部，并研究推進北營公司薪酬體系改革。要推進實施本鋼集團管理的領導干部交流輪崗工作，建立健全干部交流輪崗制度，重點做好關鍵崗位干部交流。陳繼壯強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是我們永恒的主題，要進一步加強和改進企業黨建工作。要有序推進第四輪黨委巡察和巡察整改落實工作，繼續抓好黨風監督工作。
　　陳繼壯最后強調，下半年，受疫情影響，本鋼集團面臨的市場形勢依然嚴峻復雜，全球經濟很難在短時間得到恢復。但同時要看到，中國經濟已經走出低谷開始回升，并且勢頭明顯加快。目前，本鋼六大產品已經恢復到接近疫情前的價格水平。陳繼壯表示，“只要我們把握好大勢，每一名職工都做好自己，就能在這不平凡的一年中，創造出不平凡的業績！”
　　本鋼集團副總師，本鋼集團各部門及有關單位、本鋼集團直屬單位、板材公司、北營公司、礦業公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關負責人在分會場參加了視頻會議。