5月12日，在板材熱連軋廠省級“郭鵬技能大師工作站”內，郭鵬正和工作站成員們圍繞切割技藝問題進行熱烈討論。近3年來，郭鵬技能大師工作站先后完成技術攻關24項，創效4000余萬元。這是本鋼集團技能大師工作站創新創效工作的一個縮影。

　　技能引領出效益,創新發展添動力。近年來，本鋼集團充分發揮工匠精神在企業發展中的引領作用，以技能大師工作站建設為核心，通過開展發明創造、技術攻關、小改小革、合理化建議等創新創效活動，使技能大師工作站的頭雁效應、集聚效應、乘數效應充分彰顯，創新創效從過去的某一個人的“the one”模式發展成為如今的“人才矩陣”，為推動企業轉型升級，邁向高質量發展奠定了堅實基礎。

　　近年來，受鋼鐵行業新常態和世界經濟逆全球化的影響，鋼鐵需求下降、產能過剩和鋼鐵價格持續走低，本鋼集團深切地感受到鋼鐵市場給企業帶來的壓力。

　　面對壓力，本鋼集團決策者們認為，危機意味著機遇，壓力也能轉化為動力，企業內部蘊藏著節能降耗、經濟增長的巨大動力。向技術創新要效益，通過高技能人才創新、研發、攻關、傳藝，既可以深挖企業內部潛力、持續優化產能，又是推進企業轉型升級的必由之路。

　　2013年，本鋼集團第一個國家級技能大師工作室——北方機械重汽“李連才技能大師工作室”應運而生。它是以2009年獲得國務院政府特殊津貼，在車工領域成長為大師級領軍人物的李連才為領創人，傳承絕技絕活、攻克技術難關，發揮高技能人才作用，進一步為企業創新創效。以此為標志，本鋼集團充分發揮高技術人才“頭雁效應”，為廣大職工搭建起“藍領創新”大舞臺。自此，技能大師工作站如雨后春筍般在企業快速發展，擔當起在生產一線攻堅克難，為企業節能降耗、轉型升級提供高效服務的重要職能。

　　2018年，本鋼集團制訂下發了《本鋼集團有限公司技能大師工作站管理辦法》，進一步加大技能大師工作站管理和扶持力度，科學搭建平臺、加大資金投入、強化管理考核，科學指導技能大師工作站各項工作的開展。技能大師工作站成為企業技能人才的“蓄水池”、職工能力的“加油站”和技術創新的“孵化器”。駐站大師們依托技能大師工作站，通過創新團隊、創新項目、創新成果，充分發揮著他們的聰明才智，實現著他們的人生價值，也為企業帶來巨大的經濟、社會效益。

　　“技能大師工作站不僅是落實國家高技能人才振興計劃的重要舉措，也是企業堅持走新型工業化道路和產業結構優化升級的內在要求，更是發揚工匠精神、傳承工匠技藝、展示工匠風采的重要平臺。本鋼集團以技能大師工作站為抓手，結合本鋼集團高技能人才發展規劃的總體部署，將職工創新創效作為長期發展戰略，由組織人事部門牽頭，初步構建起‘黨政領導、各方協同、全員參與’的創新工作新格局。”本鋼集團人力資源管理中心主任郭銀輝說。

　　目前，本鋼集團已累計成立技能大師工作站25家。其中，國家級技能大師工作室2家、省級技能大師工作站6家、市級技能大師工作站11家，以及集團公司級技能大師工作站6家，共有駐站大師205人。近3年來，各技能大師工作站共申報專利47項、技術攻關306項、進行小改小革346項、提出合理化建議364項，創效上億元。

　　在本鋼集團，從一線成長起來的遼寧省第十三屆人大代表羅佳全很有名氣。從“遼寧工匠”到“遼寧好人”，從“全國五一勞動獎章”獲得者到“全國技術能手”；從以他的名字命名的國家級“羅佳全技能大師工作室”到“遼寧省職工職業技能培訓基地”，他頭上有許多耀眼的“光環”。但羅佳全說，他只是一名“藍領創新”的踐行者。

　　機電安裝公司“羅佳全技能大師工作室”現有進站大師13人，匯聚了全國技術能手、本溪市五一勞動獎章、本鋼集團三八紅旗標兵、本鋼集團優秀共產黨員、本鋼集團先進生產者等一大批高技能人才，先后排除上萬次設備運行故障，攻克了眾多生產難題，至今已開展各類專業技能培訓25期，培訓職工2800多人、1850多課時，累計為企業創效千萬余元。為使寶貴財富不失傳，羅佳全先后編撰多種技術書籍，并積極拓展“師帶徒”模式，舉行拜師會、簽訂師徒協議，通過儀式感讓徒弟從心里加深對師傅的情感認同，增進徒弟學習技術的信心決心。目前，技能大師工作室共舉辦了4期大型拜師會，促成了25對師徒對子，承辦各類技術比武5期，獲得省級工法3項。

　　張勇，板材冷軋廠省級“張勇技能大師工作站”的領創人。從一名技校畢業生成長為高級工程師、高級技師、遼寧工匠、遼寧省五一勞動獎章獲得者，到獲得國務院政府特殊津貼，張勇是從一線成長起來的名副其實的“技術大拿”。多年來，張勇和他的團隊先后為企業解決生產難題20多項，獲實用新型專利一項，完成科研項目6項，QC項目13項，科技論文18篇，為企業創造了巨大的經濟效益。不僅如此，他還以技能大師工作站為平臺，將所學技術無私地傳授給他人，影響了一批青年人，也帶動了一批青年人為企業發展努力創新登高，帶動許多和他一起工作過的青年人迅速成長為技術骨干。

　　“技能大師工作站因技術難題而生，以技術攻關為導向。通過這一平臺，及時解決生產難題，凝智聚力，支撐生產，引領科技創新。”板材計控中心省級“劉志勤技能大師工作站”領導小組副組長趙國君在采訪中介紹。作為職工能力“加油站”，板材計控中心省級“劉志勤技能大師工作站”積極推進技能傳承，打造基礎自動化儀表專業實訓基地。近3年來，該工作站面向全集團累計培訓1093人次，累計解決生產難題20余項，為本鋼集團自動化專業人員技能提升做出了重要貢獻。

　　如今，本鋼集團技能大師工作站不僅在企業科研、生產中彰顯出強大的“集聚效應”，而且釋放出了強大的創新實力，創新的“種子”不僅在技能大師工作站中不斷孕育，更在普通職工中生根、發芽、結果。近3年來，本鋼集團各技能大師工作站共開辦培訓班次333個，培訓8828人次；有26名進站大師參加集團公司級技術比武并獲獎；有355名進站學習的員工通過參加師帶徒培訓，技能等級和創新能力得到進一步提高，技能大師工作站已然成為企業職工凝智聚力的“夢工廠”。

　　“DP鋼扁卷攻關”使扁卷率由90%降低到8%；“工作輥吊具改進”使原來吊輥需要3人的操作減為1人，并再未發生過掉輥事故；“新型高密度花紋板”使本鋼集團成為國內唯一能夠生產此品種的企業……板材熱連軋廠省級“郭鵬技能大師工作站”是來自本鋼集團生產一線的技術工人團隊，然而這里也是職工創新創效的“孵化器”。

　　“一線職工是對設備運行狀態和生產狀況最了解的人。我們工作室開展的技術攻關和小改小革工作都是由下至上進行的，項目的實時性和針對性最強。我們的攻關可能只是增加了某個震動設備的緊固方式，微調了某個鋼種軋制的控制參數，但積少成多，每一次的改進最終帶來的是設備的穩定、工作效率的提高和產品質量的提升。”板材熱連軋廠省級“郭鵬技能大師工作站”領創人郭鵬在采訪時說。

　　創新源自一線又回歸一線。近年來，本鋼集團技能大師工作站充分發揮“乘數效應”，打造出不同專業、不同單位、不同區域的特色創新品牌。技術創新已然成為企業轉型升級的必由之路。這在本鋼集團上下形成共識。

　　——改善CDCM軋機負荷分配，優化壓下率，有效提高了軋制速度和軋制過程的穩定性；優化軋輥鍍鉻層厚度控制，使帶鋼反射率由50%提高到70%，滿足高質量冷軋普碳產品的指標要求，達到國內同行業先進水平；圍繞“降本增效”開展技術攻關，對罩式退火爐介質用量進行優化，創造效益千萬余元……板材冷軋廠省級“張勇技能大師工作站”跨工序、跨區域聯合攻關取得實效。

　　——低鈦低氧軸承鋼代表了當今高端軸承鋼的發展方向，是目前各特鋼企業努力探索的高技術課題。板材特鋼廠省級“郭建軍技能大師工作站”的駐站大師們緊盯軸承鋼技術發展方向，克服落后設備帶來的不利影響，長周期不間斷地進行技術攻關，開發出多項技術訣竅，使高級別軸承鋼的工業化生產在本鋼集團成為現實。這是板材特鋼廠省級“郭建軍技能大師工作站”堅持發揮技能大師工作站“引擎”作用，助力智慧煉鋼工業4.0的具體體現。

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　　“人人都是創新主體、處處都有創新課題。”通過技能大師工作站的引領作用，本鋼集團高技能“人才矩陣”已全面形成，使蘊藏在廣大職工間的創新潛能得到充分釋放，匯聚成企業改革發展的強大內生動力，推動企業邁向高質量發展。

　　創新，凝聚成企業進步的潛能和動力！

　　創新，承載著科學發展的力量與希望！