去年底，北營煉鋼廠召開了改善提案推進工作宣貫會議，自此，北營煉鋼人就一步一個腳印地邁出了改善步伐。
　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。北營煉鋼廠以改善提案工作的征集、評審和應用為工具，促進全體職工“動起來”，激發全體職工的創造思維，圍繞工藝流程技術難題和安全生產“頑疾”，組織職工提合理化建議，推動改善提案工作制度化、標準化，參與企業管理。一季度，該廠共征集評審改善提案647項，其中立案328項，有效地解決了工藝流程上的一些技術難題，消除了部分安全生產“頑疾”。改善提案工作的開展，將一線職工智慧轉化為實際生產力，最大限度激發了職工的參與熱情，保證了該廠一季度取得疫情防控和生產經營雙勝利。

改善“前奏曲” 作風和管理

　　在開展合理化建議中，北營煉鋼廠提出“立案必改善”的目標。他們說，提案的目的是解決問題，要從小事抓起，改進工作作風，提高管理水平。
　　在疫情防控的大形勢下，該廠首先按提案建議，開展了對辦公環境的大整改、大整治。從專業職能室到各作業區，開展了一次廠區環境大整頓。2月29日，該廠組織100多名職工，在領導班子帶領下，對所在轄區內的道路進行大清掃，對道路兩側殘留的積雪進行清理，使道路兩側面貌煥然一新，廠區環境得到明顯改善。
　　為提高安全管理水平，該廠結合安全生產隱患問題“清零”專項整治行動，全面開展安全管理提案改進活動。他們對有關提案本著“第一時間提，第一時間報，第一時間評審，第一時間解決”的原則，在3月19日至4月15日這段時間內，在全廠范圍內以班組為單位開展安全隱患問題“清零”專項改善提案征集活動，通過征集改善勞動條件、減輕勞動強度、降低崗位安全風險的建議，鼓勵全員參與安全管理，有效地推進了生產隱患問題“清零”專項整治行動的開展，為實現人員、設備、物料、規程、作業環境等各方面的本質化安全提供了保障。

改善“主題歌” 降本和增效

　　北營煉鋼廠在開展合理化建議中，注重將改善提案與對標挖潛有機結合。對標挖潛項目實行周期性跟蹤，制訂具體措施逐一改善，同時，將對標項目融入改善提案中，使二者相輔相成，同步邁進。
　　為解決 “鐵鋼不平衡”問題，該廠對《提高轉爐供氧強度》提案，給予特別關注，經過持續的科技攻關，緩解了“鐵鋼不平衡”局面。一季度，該廠持續穩產高產，并在1月份創下了單日產量、日平產量、月度產量的歷史最好水平。
　　針對一季度渣鋼使用以及受疫情影響廢鋼供應不足的情況，該廠提出了《改變工藝，利用庫存資源降低成本提高質量》的改善提案。他們從本鋼集團鐵料平衡角度出發，確定了“合理利用脫硫渣鐵降低成本的工藝研究和實踐”這一科技攻關課題，取得實效，目前已申報本鋼集團科技項目。其中，在自產渣鋼“日清日結”的基礎上，增量利用本鋼脫硫渣鐵9068噸，累計消耗板材公司積壓脫硫渣鐵10705噸，頂替外采廢鋼6926噸，最大限度地降低了鋼鐵料消耗指標，提高了鋼坯產量，僅此一項就直接創效1300萬元以上。
　　通過技術創新降低合金成本。該廠通過實施《關于“RH品種鋼‘硅脫氧’工藝”》的改善提案，降低螺紋鋼成分，提高產品競爭力，取得階段成果。僅3月份就實現降耗32萬元。采用焦丁替代部分脫氧劑消耗，RH系列鋼種硅脫氧工藝優化、降低終點氧含量，節約脫氧劑，合計挖潛241萬元，目前此項目已申報國家專利。

改善“主旋律” 總結和推廣

　　榜樣的力量是無窮的。北營煉鋼廠在開展合理化建議工作中，注重發揮典型引領作用。各作業區對改善提案工作進行季度評比，分別從提報數量、提報率、立案率、完成率、創效額及宣貫情況等主要幾方面開展改善提案區域競賽評比，并對競賽成績排名在全廠進行公示。同時，選出“優秀集體”“改善能手”“改善之星”及“優秀組織者”予以獎勵。
　　據介紹，該廠今后將進一步推進對標與改善提案的有機結合，把對標工作中的項目指標和區域負責人職責掛鉤，即每名副作業長級以上管理人員，必須主抓一項區域內相關指標，進行持續改善并定期對標，做到方向明確，有標可對。
　　下一步，該廠將繼續堅持抓提案質量不放松，抓提案落實不放松，抓審核工作不放松，抓獎勵精品不放松，積極引導，保持職工提報改善提案的熱情，逐步實現“人人參與改善，事事追求提高”的改善文化。