5月10日，是第四個“中國品牌日”。
　　對于鋼鐵行業來說，在新冠肺炎疫情導致的全球經濟下行的大背景下，鋼鐵企業要想在國際市場上爭得一席之地，除了要有過硬的產品，還要進一步加強品牌管理和品牌建設，打造更具影響力的品牌鋼企，才是企業決勝未來的發展之道。
　　“十三五”以來，面對鋼鐵行業需求下降、產能過剩和有效供給不足等嚴峻挑戰，作為百年鋼企，本鋼集團做出了許多努力。落實中央“三去一降一補”要求，加強供給側結構性改革，加快產品結構調整，促進企業轉型升級……在高質量發展“主旋律”下，本鋼集團打造出了獨具自身特色的品牌形象。2000兆帕熱沖壓成型鋼全球首發，多項產品問鼎冶金行業“奧斯卡”——特優質量獎，產品出口居國內鋼企前列，多種產品遠銷世界100多個國家和地區，世界版圖上叫響了“中國·本鋼”。如今，品牌建設使老鋼企煥發了新活力，“本鋼制造”不僅提升了產品的附加值，更為企業未來持續高質量發展賦能。
　　然而，在取得成績的同時，我們也要看到差距。與世界一流鋼企相比，本鋼集團在產品穩定性和品牌建設方面仍存在一定差距。打造更具影響力的品牌鋼企，我們還有很多功課要做。
　　打造更具影響力的品牌鋼企，要以創新驅動為引領，不斷邁向價值鏈高端。這就要求我們要立足全球視野，提前對未來科技創新謀篇布局。要敏銳把握國內外鋼鐵行業科技創新發展趨勢，加快推進大數據、物聯網、人工智能、5G等新興技術與企業的深度融合，找準企業創新的切入點和突破點，重點在自主創新和原創成果上下功夫，以全球視野謀劃和推動創新，搶占科技競爭和未來行業發展制高點。同時，要強化標準引領作用，重點在關鍵新材料等領域開展標準研制工作，推動高技術標準的研究、開發和推廣。此外，還要進一步增強標準的試驗、驗證能力，注重標準的上下游協同，提高標準的先進性、協調性和有效性，努力追趕國際先進水平，通過標準升級，促進產品質量水平全面提升。
　　打造更具影響力的品牌鋼企，要進一步加強質量管控，不斷提升產品質量水平。這就要求我們樹立“質量為先”的發展理念，全員提質增效。在實際工作中，本鋼集團通過采用潔凈鋼生產、精準軋制、產品質量管理一貫制等質量提升技術，優化生產工藝，提高質量管控水平，并利用信息化、智能化手段和裝備，減少人為因素對產品質量的影響，提高鋼鐵產品實物質量的穩定性、可靠性和耐久性。在質量管理方面，要立足高起點，加強產品生產中的質量過程管理，做到由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，在生產的各個環節實現全過程管理。廣大干部、職工要樹立以穩定為核心的質量意識，全面實行質量管理體系，做到層層把關，人人負責，使質量控制在每一個產生的源頭，從而全面提高產品質量。
　　打造更具影響力的品牌鋼企，要以用戶為中心，推進鋼鐵企業由制造商向服務商轉變。這就要求我們積極與下游用戶共建合作發展，持續推進利益共享、風險共擔的市場模式。在實際工作中，本鋼集團要牢固樹立“顧客就是上帝”的理念，以技術服務為主，創新營銷理念，配合市場開發，為用戶提供“一站式”訂制服務，打通服務“最后一公里”。在技術方面，我們要與下游用戶主動對接，圍繞用戶需求，采用先期研發介入、后期持續跟蹤改進的模式，為用戶提供后續加工使用方案等一系列延伸服務，創造和引領高端需求。同時，在生產和銷售服務方面，要及時對客戶反饋的意見進行調查和整改，做到從產品本身的質量到售后服務，環環相扣，增強客戶的滿意度和忠誠度，進一步擴大品牌影響力。
　　打造品牌鋼企是一項長期的工程，需要我們每一名職工共同努力。讓我們行動起來，立足崗位，從我做起，用行動講好本鋼故事，提升全球影響力，讓“本鋼制造”在世界版圖更加閃亮。