受新冠肺炎疫情影響，春節假期延長，鋼鐵企業庫存高漲，運輸受限，需求下降，價格下跌，市場成交低迷，加之各大企業復工復產延遲，使保供降本工作面臨巨大挑戰。對此，采購中心按照本鋼集團部署，咬定“保供降本”目標不放松，迅速調整降本增效經營策略，在年初制訂保供降本措施的基礎上，采取積極有力措施，再擂重錘。
　　采購中心主要負責集團生產、基建、技改所需大宗原燃料、設備備件、輔料等物資的采購經營工作。在去年降本指標的基礎上，他們圍繞集團生產經營實際和大宗原燃料市場資源分布情況，同相關部門一道，制定降本工作實施方案，確定消耗定額、經濟庫存和保險準備。采取資源開發、擇機采購、行業對標、價格管控和資金管控等手段苦練內功。同時，加大優質供應商開發力度，引進競爭機制，多措并舉降本增效。實施商情研判，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，掌握市場信息，從大品種入手、小品種著眼，鎖定資源，降本增效。今年2月份，新冠肺炎疫情蔓延導致煤礦產量大幅降低，煤炭運輸受阻，市場煤量吃緊，河南河北供應商紛紛提出漲價要求。為穩定價格，采購中心改變采購模式，加大山西燒結煤進貨量，成功抑制了價格上漲勢頭，為集團創造了可觀的經濟效益。同時，在焦煤采購上，采取行業對標打組合拳的方式，聯合河北鋼鐵集團有限公司，鞍山鋼鐵集團公司等北方六大鋼企共同競價，使各大煤礦各品種下調20~50元/噸。1~2月份，集團采購量達17萬噸，僅此一筆，降低采購成本715萬元。
　　擇機采購，降本增效。采購中心關注國際原油期貨市場動態，研判汽油柴油的后市價格走勢，瞄準市場擇機采購，他們充分利用三次價格調整的時機，快速出擊，僅兩個月降低成本近百萬元，成功打響了擇機采購、降本增效的第一槍。
　　截至目前，采購中心大宗原燃料、備件、輔料按去年12月份價格為基價且對沖漲價口徑統計，今年1~2月份累計降成本近千萬元，為本鋼集團穩產高產和經營目標的實現做出了重要貢獻?！?