特別策劃
　　今天，薪酬總額包干管理辦法之所以再次被提及，是因為我們看到了在板材特鋼廠取得成功經驗和可喜效果之后，又有一家單位——礦業南芬選礦廠嘗到了這一改革舉措所帶來的“甜頭”。
　　雖然本鋼集團制訂的薪酬總額包干管理辦法在集團范圍內普遍適用，但是每個單位面臨的問題卻不盡相同，礦業南芬選礦廠是如何把這一舉措一步步落到實處的？都解決了哪些問題？取得了怎樣的效果？職工的反響如何？
　　當我們的記者走進礦業南芬選礦廠，職工們在寒冷的冬日展現出的高漲的工作熱情，給出了最好的答案。本期“深一度”從多個側面呈現薪酬總額包干管理辦法給這個老廠帶來的變化，同時，我們也期待能有更多的單位用好、用活這一既有利于企業又有利于職工的改革舉措，讓薪酬總額包干這一“小杠桿”真正發揮作用，撬動推進企業發展的更加強大的能量。


　　阿基米德說過：“給我一個支點，我將撬動整個地球。”對一個企業的發展來說，支點有很多，但對于當前致力于高質量發展的本鋼集團來說，深化改革，是其中最能撬動企業發展能量的一個支點。
　　個別生產技術重要崗位缺員、總體生產效率相對較低是很多國有企業在長期的歷史發展中產生的共性問題，本鋼集團推行的薪酬總額包干管理辦法，是依托企業薪酬分配體系改革這一支點，撬動了企業傳統管理體制機制的束縛。從板材特鋼廠、礦業南芬露天礦的經驗和取得的效果來看，無論是職工收入的提高，還是企業生產效率的提升，都是因為薪酬總額包干撬動了職工的主動意識、學習意識、進取意識，進而產生了聯鎖效應。
　　應該說，是恰逢其時的改革舉措，在對的歷史節點，產生了預期的效果。然而，改革的舉措不一而足，怎樣才能真正利用好改革這一“支點”，撬動企業發展的更多可能呢？
　　以改革為支點撬動更多可能，要放寬眼界，積極對標。之所以要改革，是因為看到了變得更好的可能或現實的目標。對于正處于改革發展關鍵階段的國有企業來說，無論是哪一項工作，要想達到變得更好的改革目標，都需要我們進一步解放思想,放寬眼界,不僅要對標國內先進，還要放眼國際，看到目標，更要看到差距。沒有目標而推行的任何舉措都是不負責任的，而沒有認識到自身存在的問題和差距，也無法真正從實際出發，以更加科學和現實的眼光做好每一層改革舉措的設計。所以，放寬眼界，對標先進，以問題為導向扎實推進改革，是真正解決存在的矛盾和問題的前提。
　　以改革為支點撬動更多可能，要眼睛向內，自我提升。變得更好，是每一個有正常價值觀的人都有的愿望。但是，變得更好，不是一句口號，在改革推進的過程中，能力是保障。任何一項舉措都需要扎扎實實的行動，需要有更高能力的人來實現、來推動。否則，就是原地踏步，徒做“無用功”。而在企業發展的過程中，更高能力的人從哪來？答案是“職工”。職工隊伍是一個企業不可復制的競爭力，要想變得更好，實現更多可能，就需要企業中的每個人不斷地提升自己的能力，讓職工隊伍的綜合素質和企業的綜合實力，真正與企業改革的目標相匹配，只有這樣，才能真正發揮改革舉措的作用，讓企業真的變得更好。
　　以改革為支點撬動更多可能，要勇于挑戰，創新突破。改，就意味著不能一味模仿，而是要有突破和創新。創新是引領企業發展的第一動力，也是推動企業改革走向成功的重要力量。企業的發展不僅僅只有固定的一種模式，改革的舉措也不僅僅限于前人走過的路。這就要求我們在面對新問題、新挑戰的時候，不能僅憑經驗，也不能僅僅依靠翻閱資料或照搬照用前人或他人的經驗方法，而是要結合實際，研究創造新辦法、新經驗，從而更好地創新性地解決新問題，在各個方面實現突破和創新，進而讓“不可能”變為現實。只有這樣，企業改革的舉措才能真正落地，取得預期效果。
　　效果是評價一項舉措價值最好的“裁判”?，F在，隨著企業改革由淺入深、由易到難、逐步深化，一系列深層次矛盾和問題逐漸凸顯，在未來的發展中，雖然還有很多難啃的“硬骨頭”，但是，從已經取得的成果來看，只要我們選準突圍和發展的路徑，依托改革這一“支點”，積極對標、不斷提升、突破創新，采取更多更有針對性的措施，就一定會破解面臨的難題，撬動企業發展的更多可能，在高質量發展的征程上快速邁進。

“小杠桿”撬動發展大能量

——礦業南芬選礦廠推行薪酬總額包干管理工作紀實

　　一線生產重要崗位、艱苦崗位缺員嚴重、職工勞動強度增大、多干不多得、總體生產效率不高……這是礦業南芬選礦廠一直以來面臨的棘手難題。但是，自去年以來，該廠的“老大難”問題終于得到緩解，領導不再“頭疼”了，職工也不再“埋怨”了。究其原因，是本鋼集團推行的推行薪酬總額包干管理辦法在礦業南芬選礦廠發揮了作用。
　　在一年來的推進實施過程中，薪酬總額包干管理辦法猶如一支看似不起眼的“杠桿”，依托企業深化改革的支點，撬動起推動礦業南芬選礦廠發展的強大能量。去年，該廠全員學習意識進一步增強，技能水平得到提升，缺員崗位職工收入平均提高10%，企業各項工作順利推進，生產效率大幅提升，超額完成全年生產任務。
　　然而，薪酬總額包干這一“杠桿”是如何發揮作用，撬動起該廠發展的強大能量的？

壓準“杠桿”，摸清問題，有的放矢

　　一項管理制度能夠真正發揮作用，其關鍵是要找準癥結所在，然后才能制訂措施，對癥下藥。為了確保薪酬總額包干辦法能夠在礦業南芬選礦廠收到實效，該廠按照集團總體要求，成立了以廠黨政“一把手”為組長的工作小組，認真討論分析企業自身存在的問題。
　　該廠人力資源工作相關負責人說，“在推行薪酬總額包干之前，因關鍵崗位人員不好調劑，我廠面臨的首要問題就是個別重要生產崗位人員嚴重短缺。這樣給我廠帶來的問題就是代崗、替崗現象普遍，勞動強度增加，收入未明顯增加，職工工作積極性不高，工作效率低。第二個問題就是職工年齡結構不合理，職工年齡偏大，學技術、學技能積極性和能力不高，導致部分技術工種人員少、技術斷層。此外，設備老化、能力小、效率低、故障率高，也帶來了設備檢修工作量大等問題。”
　　通過研究分析，該廠深刻認識到，集團推行的薪酬總額包干辦法恰逢其時，可以在職工代崗、替崗、并崗等勞動強度、工作量增加的同時，使職工的收入、工作積極性、工作效率也得到相應提高，實現多勞多得，進一步提高職工學技能、學技術和主動工作的積極性，不僅可以緩解崗位嚴重缺員的壓力，還可以在一定程度上促進生產穩定順行。于是，該廠結合自身存在的問題，科學制訂切實有效的薪酬總額包干細則，促進這項有益于職工、有益于企業的好政策在全廠9個作業區盡快落實落地。

壓實“杠桿”，因地制宜，對癥下藥

　　找準了問題所在，該廠重點在薪酬總額包干辦法的可行性上做“功課”。他們首先組織專業人員對各作業區定員情況進行了重新核定。同時，召集各作業區進行討論，最終確定缺員人數為296人。根據重新核定的缺員人數，再加上2019年逐月退休人數，核定各作業區薪酬包干額。該廠要求各作業區嚴格按照相關規定，結合本作業區實際情況，因地制宜、對癥下藥，科學制訂薪酬總額包干考核細則，要求以缺員崗位為重點，向苦、臟、累崗位傾斜，充分使用好包干工資，讓職工多勞多得。
　　針對職工代崗、替崗問題，該廠要求各作業區對班組崗位及工作職責重新核定劃分，該分的分、該合的合，最后確定班組最低定員，合并后崗位增加的工作量及缺少的定員，按照規定的崗位分值由包干工資進行加獎，在保證職工勞動強度增加的同時收入也隨之增加。在此基礎上，該廠還鼓勵職工多學技術、進行兼工種作業，并按兼工種作業技能及工作量進行獎勵，每兼一個工種按100元/月進行獎勵，極大地調動了職工學技術的積極性，目前兼工種作業人員由原來的181人增至300人。
　　在鼓勵職工兼工種作業的基礎上，該廠還打破生產、檢修工作界限，充分、合理發揮現有人員作用，將生產、檢修人員進行適當調整，部分檢修人員調整到生產班組中，在補充生產崗位缺員的同時，將設備設施相對簡單的維護檢修工作同時并入生產中解決，隨時解決生產出現的小故障，大大縮短了設備檢修時間。通過合并整合，集中了檢修優秀骨干人員，發揮了“大工匠”作用，職工實現了一專多能，不僅提高設備檢修質量，還降低了設備故障率。

壓穩“杠桿”，收效明顯，“一包多得”

　　一石激起千層浪。薪酬總額包干的推行帶來了“一包多得”的綜合效應。一線缺員重要生產崗位職工收入顯著增加是薪酬總額包干帶來的良好效果之一，推行薪酬總額包干后，該廠缺員崗位職工月人均收入增加10%，對于一些技術好、能力強的職工獎金月收入要比過去多一倍以上，職工的干勁十足。三五選作業區五選一次球磨工祝威高興地說：“我廠實行薪酬總額包干以后，職工多勞可以多得，我的月工資比以前增加了1500元左右。”
　　多勞多得的分配機制，有效促進了職工工作積極性的提升?，F在，礦業南芬選礦廠主動工作的氛圍濃厚，職工工作效率明顯提高，職工主動找活干、不等不靠。同時，多勞多得也讓職工們認識到，只有進一步豐富自己，提升自身綜合技能，才能具備多勞的能力，進而實現多得，因此，職工們學技能、學技術的積極性大幅提升，去年該廠職業技能簽定報名人數130人，特種作業培訓人數120人，遠遠高于往年。此外，通過檢修人員的整合，設備故障率明顯下降，去年，該廠設備“小耽誤”臺時由過去每月225臺時，降到每月84臺時，在提高設備作業率的同時，保證了生產順行，促進了精礦產量逐月提高。從去年5月份開始，該廠每月都超額完成集團下達的生產任務，累計超產127008噸，為集團公司生產做出了貢獻。該廠副廠長牟景春說：“我廠這些喜人的變化，很大程度上得益于集團推行的薪酬總額包干管理辦法?，F在，我廠一線關鍵生產技術崗位缺員狀況得到一定緩解，職工們士氣高漲，勞動生產率進一步提高，各項生產經營工作正在朝著更好的形勢邁進。”
　　作為本鋼集團一項重要的薪酬改革舉措，薪酬總額包干提高了工作效率和全員勞動生產率，猶如一支無形的“杠桿”，撬動了企業發展的強大能量，為礦業南芬選礦廠注入了活力，增添了動力。相信，隨著企業改革的步伐更加堅實有力，拼搏進取的本鋼人一定會在更多改革措施的指引下，以嶄新的姿態向著高質量發展的目標闊步前進，同時也為本鋼集團改革發展步伐的加快注入越來越強的活力和動力。