科學組織增產　精細管理降耗

——訪北營發電廠廠長李承新

　　北營發電廠廠長李承新在接受記者采訪時說：“我們廠將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，大力貫徹‘安全保供、增產降耗’的工作方針，全力實現2020年發電量14億千瓦時，挖潛額1400萬元的目標。”
　　談到如何提高發電量，李承新介紹說，他們將進一步細化落實責任，貫徹績效考核這一根本主線，充分樹立“分秒必爭、度電必爭”的意識，緊緊抓住發電指標不放松。同時，加強生產過程管控，不斷提升設備穩定運行周期，減少運行調整損耗，最大限度地實現提產增效。另外，他們將扎實做好“8萬立方米機組、三冷軋供熱中心蒸汽利用、75噸煤氣爐改造”三大專項工程的統籌組織工作，貫徹“施工與生產兩不誤”理念，通過抓源頭設計、抓系統優化、抓過程控制、抓生產過渡，在穩定生產的同時，穩步推進各項工程建設。
　　“我們將強化管控，堅守安全環保底線”，在談到安全環保工作時李承新強調。他們將牢固樹立“安全第一”的思想，以煤氣操作、危險介質、特種設備為重點，突出風險的動態管理，切實落實風險防范措施，強化領導干部帶班制度，不斷鞏固安全生產“防火墻”。針對環保管理，李承新表示，他們將時刻保持高壓態勢，嚴格依據煙氣在線監測數據調整鍋爐燃燒，杜絕污染超標排放，不斷加大隱患排查治理力度，消除設備運行缺陷，實現設備的本質化安全。
　　為了進一步降低生產成本，深挖內部管理潛能，李承新說：“我們將堅持眼睛向內，找準制約降消耗的關鍵環節和問題，持續落實水、電管控措施和設備檢修治理管理。”在此基礎上，他們還將積極落實大型電機變頻改造和可用水回收項目，以工序消耗指標為依據，精準發力，努力實現全年降成本目標。
　　李承新表示，2020年，北營發電廠將充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治引領作用，樹立“講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，始終堅持“干”字當頭，發揚實干、巧干精神，在推進體制機制改革中釋放巨大潛力和活力，為企業持續健康發展保駕護航。

齊心協力降消耗　優焦保鐵促順行

——訪北營焦化廠廠長邱廣德

　　“本鋼集團職代會對我廠2020年的工作提出了新要求。面對新目標、新任務，我們將認真總結過去一年的工作，降低消耗，提升產量和質量，確保完成全年各項生產經營任務。”北營焦化廠廠長邱廣德在接受記者采訪時說。
　　就如何做好安全環保工作，邱廣德表示，北營焦化廠將認清形勢，凝心聚力，夯實安全環保兩個“基礎”。在安全工作方面，積極落實安全管理責任，加強動火作業管理，推動隱患排查三級管理，做到安全管理月總結、月落實。同時，他們將大力推動標準化班組達標創建工作。不斷強化職工的安全意識，筑牢安全防線。在環保工作方面，將以超低排放為目標，從設施和管理兩個方面入手，強化細化管理，加強問題整改，全面提升環保治理能力。
　　在談到今年生產經營工作時，邱廣德說：“我們將著力提高產量，優化質量，全力做到優焦保鐵，為高爐提供穩定優質焦炭。”在此基礎上，他們還將以確保生產優質焦炭為生產主線，加強質量監督。練好內功，做好內部管理工作，不斷優化配煤結構，降低配煤成本，提高化產品回收率，推進焦爐煤氣質量攻關工作。另外，將針對重點設備推行班組、作業區和廠級三級聯動的點檢模式，做到對設備故障提前發現提前處理，保證設備系統的持續穩定高效運行。
　　談到今年挖潛降本工作，邱廣德表示，他們將把管理重心下移到現場，前移到班組，嚴格落實現場精細管理。在設備檢修中，嚴格落實包機制度和事故追查制度，最大限度提高設備完好率，以安全促生產，以生產增效益。他們還將堅持抓牢固定成本、抓緊變動成本，深化全員成本管理意識，壓力層層傳導，責任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴格獎罰兌現，確保各類生產成本指標呈逐步下降趨勢。
　　圍繞黨建工作，邱廣德說：“我們將以‘圍繞經營抓黨建，抓好黨建促生產’的工作原則，以黨建工作為引領，強化追責問責工作措施，調動全員生產積極性，大力開展崗位競賽、技術攻關，以及大師工作站的創建工作，提升全員素質，積極推動企業高質量發展。”