堅持優質保供　提升管理水平

——訪板材原料廠廠長宋金剛

　　“本鋼集團一屆四次職代會對2020年工作進行了全面部署，目標明確、思路清晰，新的一年既有機遇，又有挑戰，大會提出了開創本鋼集團高質量發展新局面的工作要求，我們將不忘初心，堅持優質保供理念，切實增強大局意識、服務意識、質量意識，實現對板材重要工序的優質保供，為板材公司全面完成2020年生產任務做出原料人應有的貢獻。”板材原料廠廠長宋金剛接受采訪時說。
　　談到2020年企業重點工作，宋金剛說：“我廠將全面加強質量管理，嚴格執行原燃料質量驗收管理制度，通過預警機制、物料性能監控、聯防反饋等手段，嚴把質量入口關，實現保供‘零影響’。加強信息溝通，優化庫存預警機制，提高物料盤點頻次和準確性，及時將物料消耗情況和庫存信息反饋給服務廠礦和相關部門。將繼續加強配煤配礦均質化管理，高質量滿足下道工序生產需求，并優化考核評比方案，讓質量管理上臺階。”
　　提升設備管理水平，為生產順行提供保障至關重要。宋金剛說：“今年，我廠將推行設備檢維修產線承包，重新修改設備定修模型，強化點檢定修制執行，根據設備狀況，對每項定檢提前落實設備周期潤滑，制訂檢查項目計劃，以點檢員檢查實績、設備部件劣化傾向分析等確定定檢項目單，跟蹤定檢項目實施效果，使設備檢修在實現經濟性的同時，還要實現穩定性。我們將繼續深入貫徹落實《環保法》，繼續深化‘環保設備運行等同于主體設備’的理念，加強環保設施維護保養，確保達標運行，同時做好物料的苫蓋和噴淋工作，達到環保工作新要求。”
　　新年新使命，新年新任務。優質保供任務繁重，但該廠發展的步伐始終穩步向前。在采訪的最后，宋金剛自信地說：“在本鋼集團的正確領導下和上級部門、兄弟單位的幫助支持下，我廠將認真貫徹落實本鋼集團各項決策部署，在思想上、行動上同集團保持高度一致，我們有信心完成2020年的各項工作任務，全面實現‘安全和諧、優質保供’總目標，為新時代開創高質量發展新局面而努力奮斗。”

全員改善精益管理　堅決打贏保供攻堅戰

——訪北營原料廠廠長李富成

　　“面對2020年全年生鐵735萬噸的高產指標，2600萬噸的原燃料吞吐量將是我廠歷史上創新高的保供量。面對壓力，我們將牢固樹立‘辦法總比問題多’的理念，全面貫徹‘均質化’工作要求，以超常規的思路和干勁推進全員改善精益管理，找差距，補‘短板’，實現優質高效保產保供任務。”采訪中，北營原料廠廠長李富成對記者說。
　　談到今年的工作，李富成說：“圍繞2600萬噸以上這樣一個始無前例的保供量，我們廠必須突破常規，用創新思維開創高質量發展保產保供新局面。”該廠自2004年投產后，設備系統沒有進行過大規模的升級改造，整體裝備水平比較落后，目前已經成為提高吞吐量的主要制約因素。為此，他們將與其他企業開展對標，補齊短板，立足自身想辦法定措施，能改的必須改，不能改的要在一些關鍵上環節上取得突破。在卸車環節，主要對翻車機進行自動化升級改造，提高翻車機的作業率，確保卸料量。在供料環節，對電機進行升級改造，提高皮帶的運輸效率；不斷提高皮帶自動化程度，將附屬崗位人員充實到一線。針對制約生產系統的難點，大力開展技術攻關，成立攻關小組，要求每個攻關小組都要帶課題，以解決實際問題為出發點認真開展工作。在全體職工中大力開展改善提案工作，解決生產中存在的難題。
　　李富成說，在生產組織上，他們將繼續遵循“均質化”管理要求，科學合理組織卸車、供料，嚴格執行崗位標準化操作，加強崗位看護，杜絕人為操作失誤，優化翻車、供料工藝參數標準，最大限度提升生產組織節奏滿足生產所需。在設備管理上，加強三級點檢，降低設備故障率，提高設備作業率。提高點檢、維修隊伍的技術水平，提高設備運轉效率，更好地服務于生產所需。在安全工作中，持續加大現場安全檢查力度，深入推進“反習慣性作業和違章指揮”排查整治工作，繼續推進班組安全標準化達標，全面提升班組安全自主管理能力，提高基層安全管理水平。
　　在采訪最后，李富成自信地說：“2020年，我們有信心更有能力向集團交上一份滿意的答卷。”